Chaque année, l’Association québécoise de prévention du suicide (AQPS) met sur pied et coordonne la Semaine nationale de prévention du suicide. La 32e édition, qui porte le thème  Parler du suicide sauve des vies et se déroule du 30 janvier au 5 février 2022, se concentre sur la question Comment parler du suicide en ligne ? L’AQPS souhaite, entre autres, faire connaître aux personnes vulnérables et à leurs proches les ressources d’aide disponibles et inviter les citoyens et les organisations à contribuer à la prévention du suicide.
Comment soutenir la cause ?
Le suicide étant une mort évitable grâce à la prévention, les petits et les grands efforts pour sensibiliser la communauté ont tous le potentiel de faire diminuer le nombre de suicides au Québec, qui s’élève actuellement à trois par jour, en moyenne. Voici quelques gestes simples à poser :
Partagez le site CommentParlerDuSuicide.com et les visuels de la campagne sur vos réseaux sociaux;
Installez des affiches de sensibilisation dans votre milieu scolaire ou de travail, par exemple;
Donnez des épinglettes matérielles ou virtuelles « T’es important-e pour moi » à vos proches;
Organisez une collecte de fonds ou une autre initiative citoyenne;
Ajoutez le filtre de la campagne à votre photo de profil sur Facebook;
Rendez-vous au aqps.info pour en apprendre plus sur les réflexes de prévention à adopter dans vos activités en ligne.

Pouvant compter sur du personnel stable, Artisanex poursuit son développement malgré la pandémie.

Depuis cinq ans, l’entreprise Artisanex d’East Angus produit du mobilier intégré tel des bibliothèques, des façades de foyer et autres modules fixes auxquels s’ajoutent des armoires de cuisine, comptoirs, vanités, et cabinets de salle de bain. Artisanex ne jure que par la qualité dans sa production haut de gamme.
« Que ce soit pour des armoires d’allure moderne ou pour du style champêtre en bois massif, Artisanex possède toutes les compétences pour que le rêve de la clientèle devienne réalité », annonce Alex Vézina, dynamique entrepreneur qui n’a pas encore trente ans. Sa jeunesse ne nuit en rien à l’excellence de sa production. Au contraire ! Sa curiosité naturelle l’incite à se tenir au courant de la dernière innovation dans le domaine. Lui-même, avec l’expérience acquise, imagine, dessine et planifie le moindre meuble qui sort de son usine.
Outre le fait que la clientèle peut espérer des concepts esthétiques osés tout en respectant la fonctionnalité, elle peut choisir une large gamme de matériaux et de finitions pour ses projets. Bois massif, bois laqué sur place, laminés européens ou provenant de Tafisa de Lac-Mégantic, il n’y a qu’à demander. « Nous sommes ouverts à toutes les tendances du marché », complète le jeune entrepreneur. Les fixations, les garnitures et les accessoires tirent leur origine des meilleurs fournisseurs et se situent à la fine pointe de la technologie, qu’il ajoute.
La progression de l’entreprise est qualifiée de fulgurante par son propriétaire. Installé, au début, dans un garage de quelque 2 400 pi carrés, il a déménagé ses pénates dans un autre six fois plus grand, localisé sur la rue Georges Pinard, derrière Viandes Giroux. De six employés, Artisanex en embauche aujourd’hui une vingtaine. « C’est une entreprise familiale », explique M. Vézina. « J’ai dix personnes de ma famille et de celle de ma femme qui travaillent chez nous », démontre-t-il.
Les autres travailleuses et travailleurs ont été recrutés par le biais de Facebook, LinkedIn et Emploi-Québec. « J’ai travaillé fort pour trouver du personnel qualifié et qui resterait à l’emploi », confie l’employeur. Et la COVID dans tout ça ? « L’an dernier, on a dû fermer en février », mentionnait-il. Et il renchérissait : « Malgré tout, même si on est surchargé d’ouvrage, ça fonctionne bien quand même. » La sécurité au travail, l’attention portée pour éviter les contaminations et la qualité des relations entre le personnel et l’employeur priment à l’usine, secret de leur fidélisation.
En témoigne ce commentaire de sa part sur son site internet Artisanex : « Vendredi passé, nous avons livré l’un des projets les plus techniques que nous avons faits ! Nous faisons cette publication pour remercier nos employés en or d’avoir contribué à ce magnifique projet et même, pour certains, d’avoir fini leur quart à 4 h am. Nous avons un team de feu sur qui on peut compter et nous vous en sommes très reconnaissants ! Soyez fiers de ce que vous avez accompli ! » y est-il écrit.
Fort de ses études en ébénisterie à l’école 24-Juin de Sherbrooke, M. Vézina, copropriétaire de l’usine Artisanex avec son père Pierre, a complété son apprentissage au centre de formation de cuisiniste l’Académie du Haut Design, au CÉGEP de Saint-Jean-sur-Richelieu. Il s’agit d’une école spécialisée en production d’équipements de cuisine et salle de bain fonctionnels et esthétiques.
Cette formation lui permet d’accéder à une clientèle, dont 40 % proviennent du marché de l’est des États-Unis, de New York au New Hampshire en passant par Boston. Une autre partie émane, en importance équivalente, de la région de Montréal. L’autre 20 % tire son origine de l’Estrie, de Bromont à notre MRC.

Avec ses nouvelles installations, Virgin Mady est en mesure de poursuivre son développement.

L’entreprise de Bury, Virgin Mady, inaugurait ses nouvelles installations en proposant une journée portes ouvertes. Plusieurs citoyens ont visité la boutique physique ainsi que les lieux de préparation des produits acéricoles.
Ayant connu une croissance impressionnante depuis ses débuts, l’entreprise familiale se devait d’agrandir ses lieux de production. « On s’est donné un gros défi en 2021, de partir d’une bâtisse laitière qui avait 150 vaches et de la transformer en des salles de travail acéricole et de transformation de qualité au point qu’on va aller chercher l’accréditation ACIA (Agence canadienne d’inspection des aliments) », explique Marielle Quirion, copropriétaire de l’entreprise. La visite guidée permettait aux entrepreneurs de montrer aux gens ce qui se cache derrière Virgin Mady et comment c’est fait. Les visiteurs ont également pu profiter d’une petite dégustation en fin de visite.
La boutique physique, située au 750 route 108 Est à Bury, sera ouverte à l’année selon un horaire variable, mais également sur rendez-vous. L’entreprise distribue ses produits dans 160 points de vente à travers le Québec, dont une vingtaine en Estrie, en plus d’une quinzaine hors province.

Steven Aulis and his Marion Phelps Award in front of the Canterbury Centre’s Gothic doors that he re-built.

“Well, my reward is sitting right there.” Steven Aulis gestured at the Christchurch Canterbury, now the newly restored Canterbury Center, a small but elegant structure.
“It’ll be there for years after I’m gone, and I’m hoping that young people will take interest in what I’m doing. Many hands make light work. I hope it will catch on,” he said as bagpipers Matthew Fowler and Sylvain Ross played in the background.
That is Aulis’s modest explanation of how he felt about receiving the prestigious Marion Phelps Award for his extensive and expert contributions to restoring the Canterbury Center.
It was September 12 in the historical Canterbury hamlet located between Bury and Scotstown, at the corner of Victoria and Canterbury roads. Grant Myers, the president of the Quebec Anglophone Heritage Network (QAHN), had just given him the award “in recognition of outstanding long-term contributions by an individual to the preservation and promotion of Anglophone heritage in Quebec.”
The Bury Historical & Heritage Society nominated carpenter-craftsman Steven Aulis for his outstanding work over the past five years. As a volunteer with the Society’s Canterbury Committee, Aulis has been instrumental in restoring the building and transforming it into a cultural centre.
The event also marked the 125th anniversary of the Anglican church, the Christchurch Canterbury. The oft-photographed little Neo-Gothic church with distinctive flying buttresses was built of local materials in 1896. In 2015, it was deconsecrated and purchased by the Bury Society.
In the following years, said QAHN’s press release, “Aulis worked on and oversaw repairs and replacements to everything from the underpinnings of the building, to the belfry, to the stained glass windows. He even replicated authentic nineteenth century Gothic-style moldings and interior decorative scrollwork.”
“He remains committed to the preservation of what is now known as the Canterbury Center,” wrote QAHN’s executive director, Matthew Farfan, “one of the area’s finest heritage sites, now enjoying a new vocation within the community.”
For these reasons and more, QAHN selected Aulis from among all the candidates Quebec-wide to receive the Marion Phelps Award for Volunteerism.
Marion Phelps was a legendary volunteer, one of the founders of the Brome Historical Society. QAHN chooses one recipient each year to receive an award in her name.
“We nominated Steve because of his dedication to the Canterbury Centre, and his gift of time over an extended period,” said Ed Pederson, secretary of the Bury Historical & Heritage Society.
“He made the schedule for the restorations of the building. It was his idea to put louvres instead of plywood in the bell tower windows, and he created them. He rebuilt the cross atop the 55-foot-high tower, and also reconstructed the Gothic-style front doors by hand from old floorboards. He repaired many of the buttresses. He built new frames for the stained glass windows when they were restored. He also installed new mouldings where the exterior mouldings were rotten, and he built window casings and put the windows in.”
“When we moved the building, he repaired and, where necessary, reproduced the decorative latticework,” continued Pederson. “He adapted the benches to fit against the walls and made necessary repairs. He acquired chairs and restored all the wooden chairs, which involved gluing 30 chairs and repairing them. He helped with the landscaping as well, and painted the floor twice inside. He’s been there every step of the way!”
“I think Steve Aulis highly deserves the Marion Phelps Award. It’s an appropriate, timely recognition of his character and his community spirit.”
Those who know Aulis also know that he achieved this incredible work despite enormous physical challenges. He broke his neck in a fall in 1986, in a local mill, and is paraplegic as a result. His trademark plaid shirt and pair of long walking staffs are a familiar sight around Bury.
At the award ceremony and anniversary celebration, a 125th Anniversary Plaque was unveiled, honouring those who contributed in some way to the restoration of the building over the last 5 years. The president of the Bury Historical & Heritage Society, Praxède Levesque Lapointe, officiated as the names of 75 Canterbury Center volunteers were read out. Following the ceremonies, volunteers rang the Canterbury bell 125 times.
The Canterbury Committee members working with Aulis are Candy Coleman, Gilles Gaulin, Bobby Jacklin, Tony de Melo and Ed Pederson.
QAHN “could not have come up with a more compelling recipient for this year’s Phelps Award,” said Myers. Because of the tireless work of volunteers like Steven, important historic sites like Canterbury Church will continue to serve as community landmarks, as places of memory, and as gathering places for years to come. It is volunteers like you who are the very backbone of grassroots heritage organizations that are working so hard to preserve and protect our heritage.”

À moins que le gouvernement du Québec ait annoncé de nouvelles mesures pour les écoles, les élèves du primaire du Centre de services scolaire des Hauts-Cantons (CSSHC) seront de retour à l’école ce vendredi alors que ceux du secondaire feront de même, mais en ligne, et en présentiel le lundi 10 janvier.
Au moment de l’entrevue, juste avant les vacances des fêtes, Martial Gaudreau, directeur général du CSSHC, mentionnait ne pas avoir été surpris de la décision du gouvernement. « Nous, on avait espoir avec la vaccination que ça serait derrière nous. Je pense que le gouvernement prend les meilleures décisions. Moi, que les enfants reviennent à l’école en principe le 6 janvier dans les services de garde et le 7 à l’école, c’est une bonne nouvelle. Au niveau du secondaire, de les avoir à distance le 7, ça va, on est habitué de fonctionner comme ça. Pour la suite des choses, je pense que c’est correct. Pour les parents, les familles, je pense que c’est la décision qui allait être la moins perturbante et déstabilisante pour eux. »
Quant aux mesures sanitaires dans les écoles, il y aura peu de changement, de mentionner M. Gaudreau. « Compte tenu de la situation épidémiologique qui prévalait dans le Haut-Saint-François, on avait conservé le port du masque en tout temps au secondaire, primaire sauf pour les maternelles. » Il en sera de même à la rentrée à moins que le gouvernement ajoute de nouvelles mesures, d’expliquer le directeur général. Selon les chiffres du 16 décembre, le CSSHC comptait 127 cas actifs incluant les 6 000 élèves, la formation professionnelle et le personnel soit 8 300 personnes. Dans le Haut-Saint-Fançois, le nombre s’élevait à 31 cas actifs, comparativement à une cinquantaine à Coaticook et 46 à Mégantic.
M. Gaudreau mentionnait ne pas pouvoir présumer pour la suite des choses à la rentrée, mais « je suis confiant qu’on va mettre toutes les choses en place pour que ça se passe bien. »

Des bancs ont été retirés et retravaillés en murets pour séparer les deux espaces.

Une vingtaine de citoyens participaient à l’inauguration de la salle multifonctionnelle à l’église Saint-Camille de Cookshire-Eaton. Grâce au retrait de plusieurs bancs, un vaste espace a pu être aménagé pour y recevoir les paroissiens.
Séparée de la section de culte par un rideau, cette salle servira entre autres à accueillir les familles et les proches à la suite de funérailles, explique Gisèle Carrier, employée à l’église. Afin d’agrandir l’espace, des bancs ont été retirés. Ceux-ci ont, par la suite, été réutilisés et retravaillés pour y faire des murets séparant les deux espaces. Cette salle pourra également être utilisée comme endroit communautaire selon les besoins des citoyens. Ces derniers n’ont qu’à communiquer avec l’établissement religieux pour y faire une réservation.

Résident de Weedon et ayant des suivis médicaux réguliers, Claude-Gilles Gagné trouve difficile l’adaptation au nouveau système de prise de rendez-vous via Clic Santé. Selon lui, cette méthode n’est pas adaptée aux personnes âgées qui ont plus de difficultés avec la technologie. Souhaitant un changement, il a rédigé une plainte au CIUSSS de l’Estrie – CHUS concernant ce qu’il estime être une faille dans le système de santé dans la région dont souffrent plusieurs bénéficiaires.
M. Gagné, devant suivre des traitements de chimiothérapie de façon régulière, doit prévoir des prises de sang avant chaque nouvelle séance. « En sortant de chaque traitement, je me précipitais donc au CLSC de Weedon qui me donnait rendez-vous précisément la veille de chaque traitement », explique-t-il dans sa plainte. Cette façon de faire a fonctionné sans problèmes jusqu’à la fin du mois de novembre lorsque l’employé du CLSC informe M. Gagné que dorénavant il devra passer par la plateforme Clic Santé afin de prendre ses rendez-vous. La mise en place de ce nouveau système pour les centres de prélèvement a débuté le 30 juillet 2020. Ce système est le même qui est utilisé pour la prise de rendez-vous pour la vaccination et le déploiement est progressif afin d’intégrer l’ensemble des réseaux locaux de services (RLS), explique Geneviève Lemay, du service des communications au CIUSSS de l’Estrie – CHUS.  « L’implantation de Clic Santé dans le RLS du Haut-Saint-François a débuté le 6 décembre (pour Weedon) et se terminera en janvier dans les autres localités », ajoute-t-elle.
Après s’être fait informer de cette méthode, M. Gagné tente, en vain, de prendre rendez-vous sur la plateforme. « Comme la majorité des personnes âgées, je n’arrive à rien », se désole-t-il. Désirant parler avec quelqu’un, il téléphone, au numéro inscrit sur le site, dès l’ouverture des bureaux. Après une longue attente, la préposée qui lui répond, lui explique la nécessité d’attendre 48 heures, soit deux jours ouvrables, avant la prise de sang obligatoire à son traitement d’immunothérapie pour téléphoner à nouveau afin d’obtenir un rendez-vous. M. Gagné ne comprend donc pas pourquoi il devra prendre un rendez-vous dit d’urgence alors qu’il connaissait, deux semaines à l’avance, la date nécessaire de ses prises de sang. « Un usager peut prendre un rendez-vous à l’avance selon la disponibilité des plages horaires. Par contre, si aucune plage n’est disponible, nous avons des plages spéciales pour des clientèles spécifiques (comme la clientèle oncologique) disponibles 48 à 72 heures avant le rendez-vous. Cette modalité assure l’accès et une coordination avec des besoins spécifiques avant une intervention ou un traitement », explique Mme Lemay.
Selon M. Gagné, toutes ces nouveautés rendent la situation difficile pour les personnes âgées et il affirme ne pas être le seul. « Plusieurs personnes de Weedon m’ont déjà fait part des difficultés qu’elles ont vécues en me relatant une situation semblable à celle que je viens de vivre et qui mérite, à mon humble avis, que vous vous y penchiez », explique-t-il dans sa plainte. Selon les sondages auprès des utilisateurs, la satisfaction en lien avec le système Clic Santé est de 92 % et les commentaires sont majoritairement positifs, explique Mme Lemay. « Bien sûr, si des situations particulières surviennent, il est important que les usagers nous les communiquent. Nous avons à cœur que l’accessibilité à nos services soit simple et efficace. En nous faisant part de leurs commentaires, les usagers contribuent à l’amélioration continue de nos services », explique-t-elle. Le système Clic Santé est utilisé partout au Québec et a démontré sa performance selon le CIUSSS de l’Estrie – CHUS. Toutefois, les équipes se documentent sans cesse à partir des sources d’informations reçues par les sondages et les plaintes afin d’avoir un processus d’amélioration continue, poursuit Mme Lemay.
Le CIUSSS explique que les objectifs pour la mise en place des rendez-vous via Clic Santé sont d’améliorer la fluidité dans les centres de prélèvements, d’éviter les salles d’attente bondées, d’éviter l’attente d’usagers à l’extérieur dans des conditions climatiques parfois difficiles et de favoriser l’autonomie des utilisateurs, principalement dans le contexte de la pandémie. Mme Lemay rappelle finalement que l’accessibilité est une priorité pour le CIUSSS et que les commentaires des usagers sont très importants pour une amélioration continue des services.

Le premier Marché de Noël des Gitanes a connu un succès, estime la propriétaire de la boutique La Halte de la Gitane, Gabrielle Fontaine. Les produits d’une vingtaine d’artisans de la région étaient proposés aux visiteurs à même la boutique et dans un local adjacent. « Ça dépasse mes attentes, je suis agréablement surprise ! », exprime Mme Fontaine, tout sourire. Autour de 200 personnes ont circulé au cours des deux journées de marché pour y découvrir de nombreux produits du terroir, accessoires artisanaux, articles d’origine autochtone et bien d’autres. La propriétaire est tellement enthousiaste de cette expérience qu’elle réfléchit déjà pour l’an prochain. La première édition du Marché de Noël des Gitanes a connu un succès.

Les participants semblaient avoir apprécié le premier après-midi de Chill dans le Haut.

Le projet Chill dans le Haut  connaît un départ prometteur. Ils étaient 25 jeunes de 12 à 17 ans provenant de différentes municipalités du territoire pour participer au premier après-midi d’activités qui se déroulait dans les locaux de l’Hôtel de Ville de Scotstown, en décembre dernier.
L’initiative impliquant différents organismes comme Place aux jeunes, La Relève, Animation Jeunesse, tous du Haut-Saint-François et la Maison des jeunes Actimaje d’East Angus propose quatre autres rendez-vous qui se dérouleront dans les municipalités d’Ascot Corner, East Angus, La Patrie et Saint-Isidore-de-Clifton. Les rencontres se dérouleront lors des journées pédagogiques prévues au calendrier scolaire.
Le but de cette initiative est d’offrir aux jeunes du Haut-Saint-François des occasions de socialisation hors des murs de l’école et de se créer un bagage d’expériences nouvelles. Les promoteurs du projet font aussi le pari qu’une meilleure connaissance de divers milieux de vie pourra contribuer à développer le sentiment d’appartenance au territoire.
La formule se veut souple, d’expliquer Frédéryk Johnson, collaboratrice et agente de Place aux jeunes. Des activités sportives, artistiques, jeux de société et autres étaient proposés, mais ce sont les participants qui décidaient ce qu’ils voulaient faire, explique-t-elle.
Transport
Afin de permettre à un maximum de jeunes de participer aux rencontres, le service de Transport de personnes HSF offre gratuitement le transport à partir du domicile des participants jusqu’au lieu de rencontre.
Participants
Claude d’East Angus, Érika de Dudswell, Aline de Sawyerville, Félix de Cookshire-Eaton et Andréa de Bury forment un groupe d’amis qui fréquentent la polyvalente Louis-Saint-Laurent. Ces jeunes ont pris l’information au gazebo de l’école. « Il avait l’air d’avoir plein d’activités pis toute, on a décidé de s’inscrire en gang. » Ces participants ont joué à des jeux de société, de cartes, des blocs. « On a passé un bel après-midi, c’est à refaire, » lance le petit groupe. D’ailleurs, ils avaient l’intention de s’inscrire pour la rencontre prévue en mars prochain. Quant aux autres participants, le groupe disait les connaître de vue, mais n’avait pas créé de lien, peut-être une prochaine fois. Un autre groupe composé de Marianne, Florence, toutes deux de Dudswell et Lorie d’East Angus était en plein jeu de société lors du passage du journal. Elles mentionnent avoir apprécié leur après-midi, mais n’ont pas noué de lien avec d’autres participants.
Outre les jeunes provenant des municipalités mentionnées, d’autres de Scotstown, Chartierville, La Patrie participaient à la rencontre au grand plaisir des animatrices présentes dont Frédéryk. La participation du Transport de personnes HSF a permis cette provenance des quatre coins de la MRC, explique-t-elle. L’animatrice mentionne que les participants se sont inscrits en groupe. « Là, c’était la première activité, mais en retournant à la polyvalente et faisant connaître le projet à plus de jeunes, c’est sûr que là, il y en a qui vont s’entremêler pour les prochaines journées. » L’animatrice mentionnait que les commentaires des participants seraient pris en compte au terme de la journée dans le but d’améliorer la formule. Les prochaines rencontres se dérouleront le 7 mars à la salle communautaire d’Ascot Corner, 23 mai à la Maison des jeunes Actimaje d’East Angus, 27 juin à l’Abri-bois de La Patrie. Une autre date sera précisée vers la fin du mois d’août à la Maison des jeunes de Saint-Isidore-de-Clifton.

Nous apercevons des partenaires participant à une des deux rencontres d’information du dévoilement de la DCI.

C’est dans le but d’améliorer les services de proximité, de développer le plein potentiel de la jeunesse et de briser l’isolement et l’exclusion sociale que l’on a procédé en décembre dernier au dévoilement de la Démarche de concertations intégrées (DCI) pour le Haut-Saint-François.
Une cinquantaine de représentants de partenaires locaux, régionaux et du monde municipal ont participé aux deux rencontres organisées (COVID-19 oblige) afin d’être mises au parfum sur cet outil d’intervention en plein développement.
« On voulait présenter vers où on s’en va pour les trois prochaines années et mobiliser les partenaires autour de cette stratégie pour les informer, pour mettre aussi des balises claires et transparentes que tout le monde soit informé », d’exprimer Julien Fontaine-Binette, agent de développement communautaire pour la Démarche de concertations intégrées.
La DCI souhaite bâtir une stratégie partenariale permettant d’améliorer les liens, les communications entre les tables de concertation du Haut-Saint-François en y incluant le développement social, culturel, économique et durable. On désire également donner des outils permettant aux coordinations des concertations d’augmenter leurs compétences en animation, en recherche de financement ainsi que dans tous les domaines qui concernent l’action collective. On souhaite aussi augmenter la capacité d’agir de toutes les concertations en leur dotant des coordinations stables permettant de lever des projets. Avoir des leviers financiers permettant de démarrer des projets structurants et d’envergure ainsi que d’augmenter l’impact social des concertations en arrimant les actions de la démarche Ose le Haut avec les actions de développement social s’inscrit à l’intérieur de la démarche.
En fait, la DCI souhaite donner les moyens aux concertations d’agir dans le milieu. Pour y arriver, on a identifié trois enjeux « parapluies » qui sont transversaux et qui permettent de canaliser les énergies et les moyens vers des objectifs qui permettront le développement social du Haut-Saint-François.
Parapluies
Les trois enjeux parapluies sont les services de proximité, la jeunesse ainsi que l’isolement et exclusion sociale. Différents thèmes se retrouvent sous chaque parapluie. Le logement, le transport, l’alimentation, les services de garde et le travail de proximité visent à améliorer les services de proximité. Le décrochage scolaire, l’insertion socioprofessionnelle, les relations intimes, la réduction des méfaits se retrouvent sous le parapluie jeunesse. L’isolement et maltraitance des personnes aînées, le racisme, sexisme, capacitisme, développement des compétences interculturelles, l’inclusion des personnes d’expression anglaise font partie du parapluie isolement et exclusion sociale.
Le document remis aux participants indique que « toute la stratégie de la DCI est basée sur l’appui des concertations qui sont les lieux des prises de décisions, les lieux de connaissances et les lieux d’actions collectives. L’objectif de la stratégie de la DCI n’est pas de se substituer, d’imposer ou d’orienter les décisions ou les actions des concertations, mais d’appuyer, d’aider et d’accompagner les concertations afin d’augmenter leurs capacités d’agir. » « La DCI ne vient pas dédoubler des choses, assure Jinny Mailhot, membre du comité de pilotage de la DCI et directrice de la Corporation de développement communautaire (CDC) du Haut-Saint-François. La stratégie vient s’ajouter. C’est un projet partenarial dont les objectifs sont exclusivement sociaux. On prend l’action collective concertée et on va agir sur des changements sociaux. En gang, qu’est-ce qu’on peut faire ensemble avec notre intelligence collective pour aller soutenir le plus de personnes vulnérables ? »
La DCI dispose d’argent provenant de diverses sources qui lui assure une durée de vie de trois ans, jusqu’en novembre 2024 en y incluant une ressource. Le montant pour cette période est d’une valeur de 2,2 M$. Cela inclut la contribution des partenaires en temps (333 000 $), celle en coordination des partenaires (225 000 $), celle des partenaires pour les projets (874 000 $) et la contribution de la Fondation Lucie et André Chagnon (FLAC) de 807 000 $).