plate Island Brook

Saving the old churches, or not

Commemorative plate of old méthodist Church in Island Brook. Photo : MAXIME ROBERT

In our editorial this issue, above, Maxime Robert argues that while not all historic churches and heritage buildings can be saved, municipalities and religious orders should make such preservations more of a priority.

“Often, I’ve had to negotiate with religious orders and municipalities who are the owners of old churches but for whom the churches’ heritage value and identity came last,” Robert writes.
In the last edition of the Journal, the real estate agent mandated to sell St. Peter’s Anglican church in Cookshire is quoted as saying that the diocese would “generally” leave its future use, including demolition, up to a buyer. “While the Anglican Diocese of Quebec would certainly be saddened to see this beautiful heritage property demolished, and would love to see the building preserved, the ultimate use of the property by any future buyer is generally at their discretion,” he wrote. “We are focused on securing a fair and respectful offer for the property, regardless of the buyer’s intended long-term use.”
Earlier this year, the Trinity United church building, just up the street from St. Peter’s, was sold. It is also one of the region’s heritage jewels. In this case, though, the United Church took care to protect the future of Trinity through its sale, choosing local arts and culture patron, Gilles Denis, and his organization, Espace culturel Cookshire-Eaton, as the buyer.

Denis loves the church for its aesthetic beauty, history, and remarkable interior, including excellent acoustics. Espace culturel organizes concerts at the church and agreed to let the local United Church community continue holding services there.

The United Eaton Valley Pastoral Charge, among others, is to be congratulated for the care it took in ensuring the best possible future for Trinity. Now, we hope that Gilles Denis and Espace culturel Cookshire-Eaton will long carry on the important social responsibility of preserving and showcasing such an invaluable part of our built heritage.

Ten years ago in a Record editorial, I was critical of the decisions that saw the dismantling of the Island Brook church, without fully knowing what it is to care for and protect a historic church. It turns out that Maxime Robert was one of the purchasers, dismantling it in the hopes of seeing it resurrected elsewhere. That hope never became a reality.
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They can’t all be saved, he writes. But Trinity has been. So has the old Methodist church Maxime and his partner inhabit in East Angus. Now let’s hope the owners of St. Peter’s make preservation a priority too.

Scott Stevenson

Rachel Garber - en-tête chroniques

Lines

We crossed the line at midday, at the tiny Beecher Falls, just south of East Hereford. No, our phones were not searched. We Canadians are received kindly.
As we went south, the snow gradually disappeared from the ground, and near Lancaster, Pennsylvania, we crossed another line into Mennonite/Amish territory. Fields and lawns were clipped short; people were friendly and polite. We were surrounded by Trump voters, but we did not talk politics.
Three days later, we crossed the Mason-Dixon Line enroute to Richmond, Virginia. This city voted bright blue in the recent elections, and the brightest line across its centre is Monument Avenue. Its five bronze statues of Confederate “heros,” including Jefferson Davis and Robert E. Lee, were torn down after the murder of George Floyd in 2020.

Lined by genteel southern mansions, it celebrated a race-based way of life, and engendered pride for some, and pain and rage for many others.
“Now I am able to drive down Monument Avenue,” said a friend, who is Black. “I never could, before.” Still standing is the Arthur Ashe Monument, honouring the African-American tennis champion.
Across the Blue Ridge Mountains, we passed through Harrisonburg, Virginia, reddest voting of the red districts, and Mennonite country. I remember, as a student, protesting the Vietnam War in front of the courthouse. Every Saturday a pair of us stood holding our placards. That was the first time in my life someone spat at me.

The Applachian Mountains form another line, as we go northwest. Our car’s GPS leads us along a ridge on a narrow, recently paved (part of President Biden’s infrastructure bill?) road. Leaving West Virginia, we once again cross the Mason-Dixon line, up to more Trump country near Butler, Pennsylvania, where Trump’s ear was shot in an assassination attempt before his second election.
At my brother’s home, his well-lighted sign in the window welcomes us. It is a rare sight in this town still dominated by lawn placards supporting Trump. “In our America,” it reads, “No human is illegal. Women are in charge of their own bodies. Science is real.” And more.
Wherever we go, TV news commentators speculate about the possible outbreak of civil war. In this America, lines crisscross families and neighbours. People keep their mouths shut, but protests are growing. We are all on the front lines, it seems.

Rachel writes, usually, from the old hamlet of Maple Leaf, in Newport (rawrites@gmail.com).

AMECQ_CC

Les journaux ne sont pas des circulaires

Monsieur François Senneville, Directeur national – Québec
Syndicat des travailleurs et travailleuses des postes (STTP),

La grève des postes affecte les journaux communautaires. Dernièrement, quelques journaux communautaires ont vu leurs exemplaires bloqués dans les entrepôts de Postes Canada. Même si la livraison de courrier à domicile a repris, il faut savoir que les circulaires et les journaux ne sont pas distribués. En effet, Le Syndicat des travailleurs et travailleuses des postes (STTP) considère les journaux communautaires comme étant des circulaires.

En plus de priver la population de recevoir l’information à laquelle elle a droit, cette décision met en péril la survie de plusieurs de nos journaux. Les journaux communautaires ne sont pas des circulaires. Les journaux communautaires sont gérés par des organismes à but non lucratif (OBNL) dont l’objectif est de transmettre l’information locale et régionale aux résidents de leur municipalité ou de leur région.
Par solidarité, nous demandons que les syndiqués du STTP puissent reprendre la distribution des médias écrits communautaires.

Joël Deschênes
Président, Association des médias écrits communautaires du Québec

Ken Cameron, SS

Hier soir, j’ai soupiré…

Le puits est à sec depuis deux mois. À quatorze pieds de profondeur, il n’y a que six pouces d’eau et la pompe est à découvert. Le niveau de l’étang a baissé de trois pieds. Avec de la pluie toutes les deux semaines dans la zone d’ombre pluviométrique des montagnes Blanches du New Hampshire, ça ne représente pas grand-chose.

On ne se rend pas compte de la valeur des choses qu’une fois qu’on les a perdues.
On ne se rend pas compte de ce qui nous manque qu’une fois qu’on en a besoin.
Assiettes et serviettes en carton. Gobelets en plastique. Lingettes pour bébé.
Et s’il ne pleut pas avant que le sol ne gèle ? On n’a rien prévu. L’année prochaine, on récupérera l’eau de pluie ! On peut creuser un puits artésien pour soixante-dix dollars le pied, soit 30 000 $ pour 160 pieds, mais ça peut aller plus loin : 200, 350, 497 pieds !
Aucun gouvernement, ni local, ni régional, ni provincial. Aucune agence. Débrouillez-vous, nous ont-ils dit.

De bons voisins. Guy a apporté quatre mille litres d’eau. Odile nous a ouvert sa maison pour la lessive et les douches.
Des moments de partage et de compassion à la source du Rang Dix avec d’autres : un libertarien sympathique qui nous a conseillé de n’en parler à personne, car les oligarques allaient la privatiser ; un vieil homme bagarreur, avec une seule dent, qui vit ici depuis cinquante ans ; une mère avec ses trois enfants, en tabarnak, parcourant soixante kilomètres jusqu’à Sherbrooke pour faire sa lessive ; une veuve remplissant de vieux pots de sucre d’érable ; un pilote d’avion tirant un tracteur et une « tote » de mille litres ; et moi, un petit vieux avec mes bidons en plastique.

Pendant ce temps, dans la Métropole, la sécheresse fait enfin la une des journaux : des yachts sont échoués. Mis à part ce désagrément, la sécheresse signifie du beau temps le week-end ! Et nous, à contempler l’eau qui coule du robinet au centre communautaire, à en apprécier la douceur. Se gratter la joue non rasée.

Nous sommes d’anciens campeurs. On peut y arriver ! Au moins, nous avons un toit au-dessus de nos têtes au lieu d’une tente. D’autres sont dans une situation bien pire. Courage !
Comme la pandémie, vous n’oublierez jamais ça. Changer ses habitudes, changer sa façon de voir les choses, apprécier ce qu’on n’a pas et ce qu’on possède.

Et puis, enfin, la pluie d’automne est arrivée. Il pleut depuis trois jours. Le puits est plein à trois pieds et ça continue de monter. Simon a actionné le pressostat du réservoir. Et l’eau a coulé du robinet ! Des cris de joie et de soulagement ! Un profond soupir, puis un autre.

Kenneth Cameron
Chartierville

Ken Cameron, SS

Last night I sighed…

The well ran dry two months ago. Fourteen feet down there’s six inches of water and the pump is exposed. The pond dropped three feet. Rain every two weeks in the rain shadow of the White Mountains of New Hampshire doesn’t add up to much.
You don’t know what you’ve got until it’s gone.
You don’t know what you don’t have until you need it.
Paper plates and towels. Plastic cups. Baby wipes.
What if it doesn’t rain before the ground freezes? No plan for that. Next year we’ll collect rainwater! You can dig an artesian well for seventy dollars a foot, drop rate of $30,000 for 160 feet, but could be more—200, 350, 497 feet!

No government, not local, regional or provincial. No agency. You’re on your own, they told us.
Good neighbours. Guy brought four thousand litres of water. Odile opened her home for laundry and shower.

Commiserations at the spring on Rang Dix with others: a friendly libertarian who advised us to tell no one because the oligarchs will privatize it; a combative old man with one tooth, been here fifty years; a mother with three children in tow, en tabarnak, driving sixty kilometres to Sherbrooke to do laundry; a widow filling old maple sugar jugs; an airplane pilot with a tractor, pulling a thousand-litre “tote”; and me, a little old man with plastic jugs.

Meanwhile, back in the Metropole, the drought finally makes the news—yachts are beached. This inconvenience apart, drought means nice weather on weekends! And us, staring at water coming out of a tap at the community centre, sensing its smoothness. Scratching an unshaven cheek.
We’re ex-campers. We can do this! At least we have a roof over our heads instead of a tent. Others have it worse, much worse. Soldier on.

Like the pandemic, you will never forget this. Changing habits, changing perceptions, appreciating what you don’t have and what you do.

And then the autumn rain finally came. For three days it’s rained. There’s three feet in the well and rising. Simon activated the water pressure tank low pressure switch. And the water flowed from the tap! Exclamations of joy and relief! And a sigh, a deep one, and then another one.

Kenneth Cameron
Chartierville

Rachel Garber

Loving what is

I love WorldData.info. Solid facts are laid out in clear sight, like a landscape uncovered by snow. No little hands waving in front of your eyes, no ALL CAPS, no strident voices distracting you from what is.
I’m loving what is.

Take WorldData’s five pages of Canada vs. United States comparisons. The differences are stark.
Canada has more land than the US, but fewer people ― 299 million fewer, with 4.1 inhabitants per square km, compared to 35.7 in the US. But then with our elbows up, we need the space.
We expect to live more years, on average (80 vs. 76 for males, 84 vs. 81 for females).
But how does the quality of those years compare? The two countries rank exactly the same on the cost of living (33), on a scale of 0 (bad) to 100 (very good).

My ears prick up. How can that be, considering the exchange rate and average income levels that constantly disadvantage Canadians? And considering that our unemployment rate is 6.5% compared to 4.1% in the US, presumably measured before the US government shutdown. (Most WorldData.info data are based on the previous calendar year.)

Canada looks good on other economic measures. The inflation rate is 2.4% compared to 3% in the US, and our federal government debt at ‘‘only’’ 52% of our GDP compared to 102.69% in the US.
Canada scores higher on political stability (86 compared to 71), civil rights (94 vs. 82), health (76 vs. 75), and popularity (89 vs. 77).

On this point, I have to pause again, glimpsing little hands waving. What in the world does ‘‘popularity’’ mean?
WorldData.info calculates popularity on a mix of several factors. The migration rate for Canada is 8.93% compared to 3.78% for the US, meaning that more people immigrate into Canada per 100 inhabitants, compared to refugees fleeing. Also considered are the number of foreign tourists, and the United Nations’ World Happiness report.

That pretty much explains why Americans abroad have been caught wearing the Maple Leaf on their backpacks. And why my American relatives sometimes ask if I could take them in. Yes, despite its many shortcomings, Canada is pretty popular.
It’s so easy to be complacent, if not downright self-satisfied. But loving what is ― that means loving truth, both the easy and the hard truths. What to do about the hard ones? That’s what keeps me awake at night.

Rachel writes from the old hamlet of Maple Leaf, in Newport (rawrites@gmail.com).

Préserver un peu de contrôle sur notre vie publique

La semaine passée, des voisins sont venus me chercher en urgence pour s’assurer que j’assiste à une réunion spéciale du conseil de Newport. Le grand enjeu pour la municipalité ce soir-là était l’achat possible de l’ancien magasin général d’Island Brook.

Mais l’enjeu plus large était le moyen de communication de la municipalité ainsi que l’implication citoyenne.

Je ne suis pas allé à cette réunion importante parce que l’invitation de mes voisins est venue une quinzaine de minutes avant seulement, vers 18h45; j’avais encore du bois de chauffage à faire et je n’avais pas soupé. Surtout, ma municipalité ne m’avait pas invité. Pas comme citoyen, pas comme journaliste, pas comme journal local.

L’invitation était publiée au bureau municipal, sur leur site Internet, et sur Facebook.

Ce n’est pas assez pour rejoindre et impliquer le public. Surtout, il faut plus se méfier des médias sociaux.

Est-ce qu’on va vraiment continuer à confier les liens essentiels entre citoyens, entre gouvernements et citoyens, même entre amis et familles à Mark Zuckerberg et Elon Musk, entre autres? Est-ce qu’on va vraiment continuer à leur donner nos informations personnelles pour le plaisir d’une communication facile, sans dire cheap, pour des distractions absurdes en accéléré, et pour des polarisations tragiques?

La communication est un élément essentiel de la vie personnelle et publique. Elle est encore plus fondamentale que l’électricité et l’argent.

Peut-être qu’on aimerait aussi offrir à nos si puissants amis américains notre Caisse Desjardins et notre Hydro-Québec? On l’a fait dans le passé.

Heureusement, il y a éventuellement eu des Québécois et Québécoises assez sages pour rapatrier ces services si importants à notre bien-être public et privé.

Appel aux élections

Une dépendance sur des intérêts externes pour nos communications locales fait partie de l’effritement de notre vie démocratique locale. Seulement 39 % de la population québécoise a voté lors des dernières élections municipales en 2021; 45 % en 2017; et 43 % dans le Haut-Saint-François en 2013. 

Newport encourage notre participation aux élections municipales cet automne. Photo : Scott Stevenson

La prochaine élection municipale aura lieu cet automne, le 2 novembre. La période de déclaration des candidatures pour les mairies et les conseils municipaux a commencé vendredi dernier et se termine le 3 octobre.

C’est alors le moment de démontrer l’importance de votre vie locale, de notre niveau de gouvernement le plus près de nous. C’est le moment de nous assurer un choix raisonnable de candidats. On ne veut pas se retrouver avec une personne qui n’a pas de bon sens sans opposition. C’est aussi le moment de nous informer sur ces candidats et candidates, par des moyens de communication locaux et de confiance. Et c’est le moment d’exercer notre vote, ce droit si cher et cette responsabilité si importante dans le maintien d’un contrôle sur notre vie personnelle et publique.

Ou bien, on peut simplement ne pas se présenter, ne pas voter, et alors laisser les autres, que ce soit à Québec, à Ottawa, à Washington ou ailleurs, le contrôle de nos vies.

Au plaisir de vous voir au scrutin!

Scott Stevenson

Rachel Garber - en-tête chroniques

Persona non grata

Our family is on a road trip. I introduce my aged mother to other travelers. 

“Her name is Persona Non Grata. You can call her ‘Persona’.” 

What a weird dream, my waking mind says, then does a double take. Of course! Of all the unwelcome persons in the world, who is less wanted than an old woman? 

Books have been written about crones, old women viewed as disagreeable, even sinister. In past decades, younger women have tapped into Jungian psychology to describe the Crone archetype as an elder woman with wisdom developed over a lifetime of experience. But alas, our culture hasn’t really laid hold of this concept. 

Now we younger women have become old. It’s been said that no one is more invisible than an old woman, and I can see that. We—myself included, old woman that I now am—are often guilty of letting our eyes slide past the old person we see before us, overlooking their many identities and adventures. 

Aging is a process of letting go, but it is also an additive process. Reflecting on my life, my mind embraces the five-year-old running barefoot in the rain, the 22-year-old teaching English in Somalia, and the 38-year-old at my mother’s funeral. They’re all nested within me, along with innumerable others, like so many Russian dolls. 

I’ve been editor of the Townships Sun for four years now. It’s been a challenging, learning experience, but now I feel plum tuckered out. That’s why I’m resigning at the end of this month. 

Maybe, just a little, my dream was expressing my fear of becoming my mother, Persona Non Grata. She spent a lifetime stifling her voice. 

For inspiration, I turn to the poem by Jenny Joseph, “When I am an old woman I shall wear purple / With a red hat which doesn’t go, and doesn’t suit me.” She vows to indulge in a whole bunch of other unacceptable behaviours. To be free, as only a Persona Non Grata can be. 

Well, I’m hoping to gather my resources and explore my Russian dolls (aka memoir-writing). In the meantime, I hope you come celebrate my graduation at the Townships Sun’s AGM on Saturday, September 27, at 3 p.m. in the Cookshire-Eaton Art Gallery, 125 Principale West (downstairs). 

Come early and take in the Where are the children? exhibit upstairs. It ends October 5. You’ll remember it forever. 

Un leader exemplaire quitte son poste à l’UPA 

Photo : Fédération de l’UPA-Estrie

Le Syndicat local de l’Union des producteurs agricoles du Haut-Saint-François perdra un président important ce mois-ci avec la retraite de Bernard Lapointe. 

Ma première rencontre avec lui est survenue un soir en 2018 ou 2019, après l’enregistrement de ma petite ferme. Il est venu de Bury spécialement pour me souhaiter la bienvenue comme agriculteur, au nom de l’UPA. 

J’avais déjà fait un peu de production agricole avant cette date, mais avec un plan d’affaires et des ventes qui dépassaient finalement le seuil de 5000 $ pour l’enregistrement avec le ministère de l’Agriculture, j’étais devenu officiel et alors desservi par l’UPA. 

Maintenant, j’avais le choix de devenir un membre votant ou non. Quelle que soit la décision, les fermes enregistrées doivent payer la cotisation de l’UPA. 

M. Lapointe est venu m’encourager à exercer mon droit de vote et de participation active. 

J’avais déjà entendu et lu des critiques envers l’UPA : trop de pouvoir, trop cher, pas assez de liberté de choix. 

À l’encontre de ces critiques, la visite de M. Lapointe m’a montré un organisme humain et démocratique. Il donnait un visage à l’UPA. Je me suis senti accueilli et respecté malgré la réputation mitigée. Il m’encourageait même à joindre le conseil d’administration local. 

Je n’avais malheureusement pas le temps pour une telle implication. Lui non plus, peut-être, mais il s’est engagé quand même dans le rôle important de président. 

Chaque fois que je croisais Bernard Lapointe après, c’était toujours le même leader souriant, accueillant, gentil et respectueux.  Comme on aimerait voir ces traits et valeurs plus souvent dans les gens avec qui on s’entretient et fait affaire! 

À l’assemblée générale de notre UPA locale l’année passée, M. Lapointe devait présider un débat difficile et un vote contre le plan de financement de la confédération de l’UPA. Encore une fois, il a démontré son équité et son respect, ainsi que son désir de représenter les besoins et demandes de ses membres lors de leur rejet du plan. 

À l’assemblée générale de cette année, le 23 septembre prochain, il ne se représentera pas pour la présidence. On le remercie pour son travail et son leadership exemplaires et on espère que son exemple sera suivi par ses successeurs et tout le monde au sein de l’organisme. 

Place à la critique saine dans le nouveau paysage qui se dessine

Un nouveau paysage municipal se dessinera dans le Haut-Saint-François cet automne. La date limite pour faire partie du plan est le 3 octobre prochain. Ensuite, une participation de tous et de toutes est très souhaitée. 

Tous les commentaires que j’ai entendus dans les derniers mois au sujet des élections municipales de novembre se rapportent à ce souhait qu’il y ait une bonne participation municipale, qu’il y ait plusieurs candidates et candidats qui se présentent pour les postes de conseiller municipal ou de maire ou mairesse.  

Le pire qu’on peut avoir, c’est un seul candidat qui se présente, et qu’il ou elle démontre ensuite son grand manque de bon sens. Sans course électorale dans ce cas, on ne verra pas la vraie personne et ses idées jusqu’à temps qu’elle ou il soit en poste et que les crises commencent à émerger. 

Nous le savons. Nous l’avons vécu dans le Haut-Saint-François dans les dernières années. 

Aussi, dans ce sens, laissons-nous la place à la critique et à l’opposition.  

Une vie sociale et politique saine passe par une diversité de voix et une ouverture à des points de vue différents et même opposés.  

On ne veut pas être dirigé par une petite clique d’amis. Ni personne qui manque sérieusement de savoir-faire. 

Tout comme plus de sièges sur un conseil d’administration est meilleur que moins, ce qui était le message de ma dernière lettre dans cet espace, les questionnements, critiques et voix opposés sont aussi importants pour une direction et une gestion saines de tout organisme, que ce soit communautaire, municipal, ou autre.  

On aura pensé que, avec tout le dialogue public difficile d’aujourd’hui — les attaques sur les médias sociaux, dans les bureaux municipaux, aux séances publiques de conseil municipal, même aux abords de quelques maisons —, il faille freiner plutôt qu’encourager la critique et l’opposition. Mais les insultes et les abus sont autre chose. Ils n’ont pas leur place dans le dialogue public. Tout comme ils n’ont pas leur place dans les relations humaines de tous genres. 

Je parle plutôt des questions difficiles, mais respectueuses, posées aux représentants et dirigeants : Pourquoi mes taxes municipales ont-elles augmentées? Pourquoi est-ce qu’on dépense plus ici ou là? Pourquoi la municipalité ne protège pas mieux les citoyens dans une telle situation? Pourquoi est-ce qu’il n’y a pas de développement commercial ici ou de loisirs? Pourquoi est-ce qu’on n’a pas été consulté avant telle décision? Pourquoi la municipalité ne nous communique pas plus ou mieux? 

Il est non seulement du rôle et de la responsabilité des citoyens et des conseillers municipaux de poser de telles questions et de s’opposer, s’il le faut, mais c’est aussi le rôle et la responsabilité des élus d’avoir une écoute et une ouverture à ces questionnements et différences d’opinion. 

Votre journaliste et votre journal local jouent aussi ces deux rôles, d’écoute et de critique. Lisons nos pages et notre site Internet (journalhsf.com) dans les semaines à venir pour être bien informés de ce nouveau paysage municipal qui se dessine autour de nous maintenant. 

L’exemple de l’Expo : plus d’administrateurs aux conseils

Brandon Ward, président du conseil d’administration de l’Expo Cookshire. Photo : Scott Stevenson

On a tendance à penser qu’un conseil d’administration avec un petit nombre de sièges ou un organisme avec pas trop de comités est plus efficace, mais c’est facilement le contraire. 

Lorsqu’on dépend de trop peu de personnes pour les décisions importantes et les nombreuses tâches d’une organisation, non seulement le poids est plus lourd sur ceux qui portent les responsabilités, mais aussi le risque d’erreurs, de problèmes et de manquements augmente. 

Ce n’est pas pour rien que la Société d’agriculture du Comté de Compton organise l’Expo Cookshire avec succès depuis 1845. Comme plusieurs autres sociétés agricoles autour des Cantons-de-l’Est et ailleurs, notre Société est un modèle pour tout organisme à but non lucratif. 

Elle n’a pas le luxe d’avoir des salariés, mais elle organise un grand événement annuel qui accueille des milliers de visiteurs, qui ont besoin de se stationner, de manger, d’être à l’abri du soleil ou de la pluie, qui veulent avoir du plaisir, voir les animaux, danser et éprouver les frissons des manèges. 

L’événement inclut pour la Société aussi de multiples compétitions agricoles annuelles, avec toute l’organisation que cela implique : les règlements, les participants, les juges, le bien-être des animaux, la conservation des produits, les prix, les trophées. 

C’est une organisation complètement bénévole. Depuis 180 ans.  

Les bénévoles sont nombreux pour la réussite. Une quinzaine de comités assure la responsabilité et l’organisation des multiples secteurs de l’événement, comme la sécurité, les communications et marketing, les commandites, les attractions, les arts et la culture, les kiosques, les chevaux lourds et légers, l’exécutif et autres.  

Le conseil d’administration compte 16 personnes pour chapeauter toute cette organisation. C’est un nombre de sièges plus élevé que la plupart des organismes à but non lucratif qu’on accueille dans le Haut-Saint-François. Pourtant, beaucoup de ces autres organismes ont au moins autant de travail annuel et de responsabilités que la Société d’agriculture. 

La plainte habituelle de tout organisme à but non lucratif c’est le manque de relève et c’est vrai que ce n’est pas facile. Pourtant encore, la Société d’agriculture n’a pas autant ce problème. Son conseil d’administration est jeune, en plus d’être nombreux. 

Ce n’est pas parce que les agriculteurs ont du temps libre comme le reste de la population, on le sait. Ils font les foins, entre autres, pendant qu’ils organisent l’Expo.  

La relève pour les sociétés agricoles vient d’une tradition d’implication et d’engagement par tous les membres de la communauté, de tous les âges, une approche qui prend ses racines dans les clubs 4-H, entre autres. 

L’implication du président de la Société d’agriculture du Comté de Compton, Brandon Ward, 40 ans, est « depuis que j’étais un jeune enfant. » Son fils, Jaxson, 9 ans, était présent tout au long de la semaine dernière pour aider dans l’organisation de l’Expo. 

« It’s just what we do. / C’est juste ce que nous faisons », m’a dit M. Ward. 

Jaxson Ward, Laura-Lee & Caleb Coates. Photo : Scott Stevenson
Josiah Sawyer Statue

Head & Body

He gazes sadly over the arm of the chair on which sits his head. 

Or do his eyes express the dreamy grandeur we project onto our distant heroes? 

The wooden base supporting the granite head bears a plaque: “Captain Josiah Sawyer, Jan. 27, 1757 ― Mar. 10, 1837. Founder of Sawyerville.” 

The head is in storage, upstairs in the former Congregational Church housing the Eaton Corner Museum. Despite its label, Sharon Moore says it’s not really a likeness of Josiah himself. As I wrote in my January 15th Rachel Writes, Captain Sawyer had a crooked nose. This nose is perfectly straight. 

Source: John Mackley 

What about the body? In January, I promised to look for it, come spring, lying somewhere in the bushes. 

Sharon’s sharp rejoinder was, “We know exactly where the body is! And it’s standing up, not lying down.” 

Indeed, it’s standing in the wooded area behind the Eaton Corner Museum’s church. 

I hesitated to reveal its location because of the statue’s sad history of being vandalized. Both Sharon and Daniel Bousquet reported the statue was vandalized at least twice in its previous locations in Sawyerville. It may have been vandalized again since then; the body’s legs are missing, although Sharon recalls seeing at least one leg in the past. 

I wonder what motivated the vandalism. Were the vandals simply partyers from the hotel, whose idea of fun was to smash up a granite statue? 

Source: John Mackley

Hurts and angers of many kinds can find temporary relief in attacking a granite statue. Did the vandals think Josiah Sawyer was a Loyalist; were they expressing Quebec nationalism? 

Actually, as a New Englander, Captain Sawyer fought against the British in the U.S. Civil War. But later, he did succeed in wresting land from the British American Land Company, whose purpose was to encourage British settlers. 

The careers of both Josiah Sawyer and the statue are an interesting aspect of our local history. John Mackley and Daniel Bousquet propose to recuperate this statue and its story. Their idea has received the blessing of the Eaton Corner Musuem’s board, although the Museum cannot finance it.  

In fact, the Museum is busy restoring its outside walls, helped by a new donation of $2000 from the Quebec Anglophone Heritage Network. Sharon estimates the whole restoration job will cost $10,000, and invites contributions. 

Pourquoi de l’anglais dans «Le Haut-Saint-François»?

Depuis 25 ans ou plus, le Journal régional Le Haut-Saint-François publie des articles en anglais, généralement un ou deux par numéro. Nous avons choisi de le faire pour être une voix représentative de toute la région, pour bien servir tous nos lecteurs, et pour offrir le meilleur service possible à nos clients publicitaires.  

La Municipalité régionale de comté (MRC) du Haut-Saint-François compte entre 9 % et 11 % de personnes d’expression anglaise pour une population d’environ 24 000 habitants. 

La question s’est posée lors d’un débat sur les médias sociaux récemment, avec l’idée exprimée que notre Journal publie trop d’anglais. 

Dans le dernier numéro, comme dans celui-ci, nous publions une page sur 16 ou sur 20 en anglais, ce qui est 6 % ou 5 % de notre contenu. 

Le Haut-Saint-François est un journal communautaire à but non lucratif qui englobe toute la population de la MRC. Il appartient alors à la communauté, que les membres soient d’expression française, anglaise ou autre.  

Ces membres sont représentés par un conseil d’administration élu annuellement. Les membres du conseil actuel sont en poste depuis plusieurs années.  

Mais c’est plutôt au niveau de la direction quotidienne et hebdomadaire que nous décidons du contenu éditorial de chaque numéro, mené par notre rédacteur Jean-Marc en collaboration avec moi et notre équipe. 

Nos conseillères publicitaires, Annik et Bianka, guident les entreprises, organismes et municipalités de la région dans leur besoin de communiquer avec la population, encore majoritairement en français, mais parfois en anglais aussi, dépendamment des besoins de nos clients. 

Nous préparons, par exemple, un cahier spécial pour l’Expo Cookshire pour notre prochain numéro, juste avant l’évènement annuel, qui aura lieu du 14 au 17 août cette année. L’organisme derrière l’Expo est bilingue et dessert beaucoup la population d’expression anglaise. Notre cahier sera alors publié en anglais et en français. 

Dans le passé, la chronique anglaise de Rachel Garber, qui a pris la relève de Colin Grimson il y a une quinzaine d’années, et les autres textes anglais apparaissaient ici et là à travers chaque numéro du journal. Maintenant, pour une meilleure convivialité de lecture, nous publierons la chronique et les textes anglais ensemble, ce que vous pouvez trouver sur la page 6 de l’édition papier.

Il faut aussi dire que le métier de publier un journal, que ce soit quotidien, hebdomadaire, ou, dans notre cas, bimensuel, est toute une entreprise et tout un engagement. Un organisme à but non lucratif local, dirigé par un conseil d’administration bénévole, publie l’équivalent d’un petit livre aux deux semaines. À chaque deux semaines! L’équipe permanente produit 24 de ces livres par année, avec un budget annuel plus petit que beaucoup d’organismes de la région, un budget qui diminue à chaque année dans le contexte médiatique d’aujourd’hui. 

Actuellement, on publie moins de pages qu’on le devrait pour être rentable. C’est la quantité de publicités dans chaque numéro qui nous guide dans le choix du nombre de pages. Pour le meilleur contrôle de nos coûts, nous visons un partage de 50 % de publicités et 50 % de contenu éditorial, c’est-à-dire articles, photos, chroniques, babillard et autres. 

Toutes ces décisions, ces discussions et entrevues avec clients et sujets, toute cette production, la rédaction, révision, photographie, graphisme, mise en page, correction d’épreuves, impression et distribution se passe dans un cycle de deux semaines—des miracles quotidiens, comme j’aime dire. 

C’est un travail énorme et des accomplissements extraordinaires. Je félicite toute notre équipe, les membres du conseil qui sont présents et impliqués depuis des années et depuis les grands défis récents, et les employés qui produisent en continu à chaque heure et à chaque jour de leur semaine.  

On peut se souhaiter bonnes vacances aussi. Le Journal prend deux pauses pendant l’année : la première commence le samedi 19. 

Merci à nos fidèles clients et lecteurs pour votre intérêt continu dans le Journal du Haut-Saint-François! 

La confiance au menu

Un avis affiché en haut des produits biologiques au IGA Cookshire. Crédit : Scott Stevenson 

Les paniers de fraises du Québec partaient de la tablette au IGA Cookshire l’autre jour comme les petits pains chauds partent du Marché de la Ferme Patry à Weedon ou du Jardin de la boulangère à Ascot Corner. 

On nous recommande de les laver.  

Un organisme de protection consommateur américain, le Environmental Working Group (EWG), met les fraises au deuxième rang sur une liste de douze fruits et légumes, le Dirty Dozen, les plus contaminés de pesticides. Seuls les épinards sont considérés pire. 

Au Canada, par contre, Santé Canada nous rassure que, pour la plupart, toute notre alimentation est sécure, en autant qu’on la lave et la manipule comme il faut. 

Les propos de chaque côté m’amènent des doutes, de ceux qui tirent l’alarme autant que de ceux qui nous disent que tout est beau : nos systèmes d’alimentation sont si complexes et les nuances possibles, infinies.  

« Il s’agit d’un processus scientifique très compliqué », a répondu Marie-France Gagnon, une analyste d’Agriculture et Agroalimentaire Canada (AAC), à Frédéric Bissonnette, de l’Agence de réglementation de la lutte antiparasitaire, lors d’un balado produit par l’AAC en janvier 2024. 

M. Bissonnette expliquait l’approche de Santé Canada, son employeur, dans l’évaluation des risques d’utilisation de pesticides pour notre alimentation. 

« En gros, je passe le message de : “Ne vous inquiétez pas. La nourriture qui est vendue au Canada est sécure”. » 

Comme le balado, les sites Internet de Santé Canada et d’Agriculture et Agroalimentaire Canada contiennent beaucoup de rassurement. Peut-être trop. 

« En science, le risque zéro n’existe pas », admet finalement M. Bissonnette.  

L’EWG est indépendant, selon son site Internet, et il parle justement des risques. Mais il n’offre pas de détails dans ses avertissements, pas de preuves, pas de discussions sur les « limites maximales de résidu (LMR) » de pesticides. Est-ce plutôt dans leur intérêt de faire les manchettes avec leur « Dirty Dozen »? 

Comment alors avoir la confiance, et quelles sont nos valeurs alimentaires aujourd’hui? 

Pourquoi les poisons? 

On a choisi de produire en masse—légumes, fruits, et tellement d’autres produits—pour payer moins cher du côté consommateur et pour gagner plus d’argent du côté producteur. C’est le système que nous avons adopté comme société. Ça implique des coûts, du côté alimentaire, environnemental, et humain. C’est très difficile de faire autrement maintenant, malgré les efforts de plusieurs petits producteurs dans le Haut-Saint-François, ailleurs en Estrie, au Québec, et plus loin. 

Est-ce que, alors, une toute petite quantité de poison (LMR) dans nos aliments est acceptable? C’est ce que nos experts tentent de nous dire. 

Après tout, on l’accepte sur nos corps, avec la chasse-moustique, et dans nos maisons et bâtiments pour empêcher les infestations. 

Dépendamment de vos valeurs, pour avoir confiance, apprenez à connaître vos fermiers; achetez leurs produits, visitez leurs fermes, participez à leur production ou à leur distribution.  

Le café est difficile ici

Une partie de la famille du nouveau Dep Resto Chartier : Amélia Paquin, Denis Paquin, Sylvie Roy, copropriétaire, Lucie Gendron et Étienne Provencher-Rousseau. L’autre associé, Gilles Martin, était absent pour la livraison de diners à l’école. 

« Quels seront les principaux défis pour les jeunes du Haut-Saint-François dans les prochaines années? », a demandé Judith Olson, du Carrefour jeunesse-emploi (CJE), la semaine passée. « La santé mentale », a répondu, en partie, Nathalie Hivert, du Centre de services éducatifs populaires, lors de l’assemblée générale annuelle du CJE. Elle a élaboré sur les enjeux : médias sociaux, pandémie, manque de socialisation en personne. 

En fait, plusieurs études sur la santé mentale des jeunes démontrent que les problèmes sont déjà « incrustés », comme le poète et travailleur social David Goudreault le décrit. Mais on se rencontre où pour socialiser régulièrement dans le Haut aujourd’hui? Avez-vous des lieux pour juste un café/thé près de chez vous? 

Deux associées ont essayé d’opérer un café à East Angus, l’ancien Café Laurier, pendant près de trois ans. Mais l’économie locale est difficile ici (pour paraphraser le titre Roses Are Difficult Here d’un livre sur une petite communauté rurale canadienne). Encore : les médias sociaux, l’achat en ligne, les nouvelles technologies. Le café a fermé en décembre dernier. 

L’organisme Cuisines Collectives, sous la direction de Julie Jeanson, a fait renaître l’établissement de la rue Laurier sous le nom de Café collectif. Julie semble intéressée à répandre l’offre de cafés ailleurs dans la région aussi, heureusement. Le besoin est grand. 

Le succès commercial vient ici seulement avec beaucoup d’effort et d’innovation pour les petits établissements dans le contexte actuel.  

Il faut offrir une excellente qualité dans tous les sens; répondre à l’essentiel de la demande; aller chercher, presque accrocher, les clients et complémenter les revenus par des services et du financement différent, parfois gouvernemental. 

Bonne nouvelle en ce sens à Chartierville : un restaurant est de retour. Il y a une place pour se rencontrer de nouveau, le Dep Resto Chartier. 

À Newport, ma voisine, Francine Rouleau, encourage la municipalité à organiser des cafés-rencontres à la salle communautaire d’Island Brook. 

La volonté existe, certains efforts et lieux aussi, et encore plus le besoin. 

Aussi, la soif de socialiser n’appartient pas juste aux jeunes. Tout le monde, de tous les âges, a besoin de se voir, de se parler, de se toucher en personne. Socialiser en ligne n’est pas assez.  

Longue réussite aux restos, cafés, restos-bars et dep-restos du Haut! 

Le refus rural aussi

Des boites postales communautaires dans le secteur Marbleton, à Dudswell. Crédit : Scott Stevenson

N’est-ce pas le temps de faire renaître la Dignité Rurale du Canada? De toute évidence, l’organisme est aujourd’hui inactif sinon fermé. Mais c’est lui qui nous a permis de garder les bureaux de poste dans nos communautés du Haut-Saint-François il y a 30 ans.  

Nous en avons besoin maintenant. 

Postes Canada tente encore de fermer nos bureaux de poste ruraux et d’arrêter la livraison aux boîtes de courrier personnelles. La logique est celle de l’entrepreneur d’affaires, sauf que l’acte de rendre un service public n’est pas une entreprise privée. 

On peut bien comprendre la motivation des gestionnaires de Postes Canada et des politiciens de vouloir rendre la société d’État rentable et de sauver l’argent des contribuables. On peut bien comprendre la motivation des contribuables de vouloir arrêter le saignement apparent d’un organisme public, suite aux manchettes qui se concentrent sur les milliards de dollars « perdus » par la corporation. 

Mais est-ce qu’on dirait que l’argent qu’on met dans nos routes rurales est aussi « perdu »? Est-ce qu’on proposera alors de fermer ces routes? 

Nos écoles à Bury, La Patrie, Sawyerville, Weedon et ailleurs : est-ce qu’on gagne assez d’argent pour leur fonctionnement? Est-ce qu’on songe à les fermer? 

Évidemment que non, et ce n’est pas le but. La raison d’être de ces services publics en éducation et en voirie est de remplir un besoin qui ne sera pas bien rempli par des entreprises privées. 

C’est ça le principe de l’intervention gouvernementale : de venir rendre un service public essentiel quand l’offre de ce service n’est pas intéressante ou rentable pour le secteur privé. Ou que l’intérêt public ne sera pas bien servi par des intérêts privés.  

C’est pourquoi l’éducation et la santé, les voiries et l’électricité, l’Office québécois de la langue française et Radio-Canada, parmi tant d’autres, sont opérés et/ou financés par nos gouvernements. 

La livraison du courrier a toujours été un service public essentiel. Avec la voie ferrée et la gendarmerie, Postes Canada était parmi nos premiers services publics. On disait « Ni la pluie, ni la neige, ni la chaleur, ni la nuit n’arrêteront ces courriers » justement à cause de la nécessité de pouvoir communiquer entre citoyens, entreprises, organismes et instances gouvernementales. 

Aujourd’hui, on pense que Postes Canada devrait être compétitive avec les meilleurs services de courrier et de livraisons privés. C’est ridicule. Si le secteur privé est en train de combler la demande en livraison de parcelles achetées en ligne de la Californie, tant mieux pour lui. Sortons notre argent public de ce type de service, comme la livraison de fin de semaine. Cette idée de Postes Canada n’a pas de sens. 

Ce dont nous avons toujours besoin, c’est d’un courrier de proximité et de fiabilité publique, que ce soit en ville ou en campagne. Les facteurs et les bureaux de poste ruraux sont essentiels. L’Internet ne les remplace pas.  

Postes Canada ne gagnera pas d’argent à rendre le service de ces bureaux et facteurs. Mais la vie rurale, incluant le bien-être de ceux qui produisent nos aliments, sera « perdue » sans eux. 

La Dignité Rurale du Canada a été fondée au Québec en 1986 et a réussi en 1993 à avoir un moratoire du gouvernement fédéral sur la fermeture des bureaux de poste ruraux. Selon les archives du Musée canadien de l’histoire, « le mouvement a littéralement pris feu, générant une couverture médiatique nationale considérable ainsi qu’une série de manifestations locales dans chaque région du Canada. » 

Le mouvement s’inspirerait des Opérations Dignité, aussi nées dans le village d’Esprit-Saint dans l’est du Québec, et, au nom de Solidarité rurale du Québec, qui ont repris leurs activités en 2024, selon un reportage de Radio-Canada. 

« Nous invitons la population à venir souligner le samedi 24 mai 2025 la journée de la résistance et fierté rurale » selon le site Internet des Opérations Dignité la semaine passée. 

Qu’elles fassent aussi renaître un mouvement pour sauver nos services postaux ruraux : dans les bureaux de poste et par les facteurs! 

Fuck Carney

La poursuite de la justice et du calme

J’ai espéré à voix haute, lors de l’assemblée annuelle du Journal en avril, du temps moins venteux cette année, comparativement à 2024. Peut-être que je n’étais pas réaliste, si on considère les grandes vagues partout aujourd’hui. Par sa raison d’être, un journal navigue au centre du lac et non pas caché dans une baie à l’abri des grands courants.

Autrement dit, je prévois déjà du temps encore venteux pour nous cette année. Un autre arrêt de travail chez Postes Canada semble être à nos portes, au moment d’aller sous presse. Nous avons devancé la production de notre édition papier pour éviter le début d’un tel arrêt, au moins.

Aussi, la semaine passée, nous avons reçu une convocation à la Cour des Petites créances pour une demande de dédommagement d’une directrice en probation avec nous pendant environ deux mois en 2023-2024. À la suite de notre décision de ne pas l’engager de manière permanente, nous lui avons payé le montant auquel elle avait droit, même plus. Le juge décidera si elle avait droit à encore plus, après notre audience en juillet.

En 2023, le Journal a aussi été poursuivi légalement, dans ce cas au sujet d’un article qui remettait en question la façon dont nous avions cité. Notre enregistrement de l’entrevue, rejoué devant les avocats, semble avoir contribué à la retraite de cette poursuite en 2024.

Parfois des vagues turbulentes; parfois des vents plaisants. Pour être professionnel, un journal doit naviguer dans ces eaux souvent turbulentes. Le public a besoin de savoir ce qui se passe. Qui fait quoi? Qu’est-ce qui risque de l’affecter? Dans les situations conflictuelles, ce n’est pas tout le monde qui aime que l’information soit partagée, même quand l’information est importante pour les citoyens.

Les émotions montent en turbulence elles aussi, d’où l’importance pour les journalistes et les journaux professionnels d’en parler de façon juste et respectueuse. Si nous voulons vivre dans une société elle-même moins turbulente et stressante, chacun et chacune a un devoir de parler de façon respectueuse.

Justement, notre chroniqueuse, Rachel Garber, se plaint d’un manque de respect et des abus dans les dialogues publics de nos jours. Elle cite les tristement célèbres « F— Trudeau », apparemment devenu « … Carney », dans un de nos villages, annoncé sur le côté d’une maison privée.

Quand j’aperçois ces affiches, j’ai le goût de répondre avec un message semblable dirigé vers l’auteur. Mais, ça, c’est ma réaction émotive et impulsive, et cette façon de parler n’a pas sa place dans le dialogue public.

Ce n’est pas une question de limiter la liberté d’expression, ni une question de convictions politiques. C’est plutôt une question d’encourager des échanges et des différences d’opinion dans le respect de chacun et d’un désir d’améliorer la vie, de façon constructive, pour tout le monde.

Insulter quelqu’un, en anglais ou en français, est abusif. On ne devrait pas le tolérer. J’espère que les municipalités en question et leurs voisinages puissent trouver des solutions à ces messages qui polluent notre espace public.

J’espère aussi que les gens – habituellement motivés par la colère et la peur – qui sentent le besoin de se prononcer par les gestes et mots aussi extrêmes, trouvent de meilleures façons de régler leurs turbulences intérieures.

Nerprun

Chevreuil + nerprun = catastrophe écologique

Ce commentaire en provenance d’un lecteur fait suite au texte « Le nerprun dans la mire d’une expertise de Cookshire-Eaton », paru le 6 mai.

Associé à la présence du chevreuil qui bouffe toutes les autres essences qui regénèrent, ce n’est ni plus ni moins qu’une catastrophe écologique. Les fonctionnaires des ministères de l’Environnement et des Ressources naturelles se sont fermés les yeux et les oreilles. Ça fait depuis la fin des années 80 qu’on leur rapporte la présence dans la MRC.

Il y a aussi dans le Haut-Saint-François la présence de la renouée et du phragmite. Pour ce dernier, les municipalités se doivent d’adopter rapidement un protocole de disposition de la terre d’excavation des fossés dans laquelle on la retrouve.

Jean Tremblay, Cookshire-Eaton

Le défi de bâtir un avenir sécure pour les médias locaux, ensemble

Après trois ans de déficit financier, le Journal régional Le Haut-Saint-François met tous les efforts à se bâtir un avenir sécure. C’est rare que les médias, sans parler de tous les autres organismes et entreprises, parlent publiquement de problèmes intérieurs. Mais la transparence fait confiance. Et ensemble, les solutions sont plus fortes.

Le Haut-Saint-François a été créé en 1986 comme journal à but non-lucratif, en partie pour renforcer l’économie, les organismes, les institutions et la société en général de notre région. À cette époque, la télévision avait pris beaucoup de place dans l’offre médiatique, mais le paysage journalistique était quand même plus intéressant et sécure qu’il est aujourd’hui. L’Internet et les médias sociaux tentent de révolutionner la façon dont le monde prend de l’information, parfois pour le bien, parfois pour le pire, mais définitivement au détriment des journaux traditionnels.

Selon un article intitulé « Remettre le local au cœur des médias locaux » par le Forum des politiques publiques le 5 février dernier, « dans l’ensemble, la situation des organes de presse locaux au Canada est désastreuse : de nombreux propriétaires n’arrivent tout simplement pas à s’en sortir. Depuis 2008, plus de 340 collectivités ont perdu leur fournisseur de nouvelles locales, et la tendance se poursuit. »

Au journal Le Haut-Saint-François, malgré les déficits, l’avenir est plus sécure qu’ailleurs. La communauté est bien attachée à son journal sur toutes nos plateformes. La version papier est la seule façon de rejoindre, avec confiance, toutes les adresses du Haut-Saint-François à prix abordable. Le Journal est aussi un média professionnel, fiable et intéressant. La région ne laissera pas disparaître un moyen de communication si essentiel.

Mais nous ne pouvons non plus opérer avec des déficits à l’infini. La plupart de nos revenus vient de l’achat de publicité, un service clé qui permet de rejoindre toute la population. L’autre partie vient de subventions et de financement de projets. Bientôt, on ajoutera une troisième source, les levées de fonds.

Malheureusement, les deux dernières sources nous sortent de notre expertise et nous enlèvent de notre travail principal, qui est de produire un journal de qualité, avec ses informations, actualités et annonces. Une candidate à l’élection fédérale m’a récemment demandé comment les gouvernements pourraient mieux appuyer les journaux, au-delà du financement déjà offert. La réponse est si simple : par l’achat de publicité. Les gouvernements ont besoin de communiquer avec leurs citoyens; les journaux sont un lien direct et fiable avec le public, contrôlés et opérés par des entreprises et citoyens locaux.

Notre expertise est, entre autres, la publication d’annonces. Quand les gouvernements annoncent dans les journaux, nous gagnons des revenus supplémentaires. En contrepartie, les gouvernements bénéficient directement du service qu’on leur rend. Pas besoin de long formulaire de demande de subvention de la part des journaux; ni de grande équipe et système compliqué d’évaluation des demandes de la part des gouvernements. La communication par l’espace dans les journaux est gagnante-gagnante.

L’année prochaine, Le Haut-Saint-François débutera la célébration de son 40e anniversaire. La fin de semaine dernière, la qualité de notre journal a été reconnue par nos collègues, avec des nominations et prix décernés par l’Association des médias écrits communautaires du Québec, comme nous avons déjà été reconnus souvent dans le passé. Nous travaillons fort, toute notre équipe du conseil d’administration et les employés, non seulement à produire le contenu et à renforcer la communauté, mais aussi à garantir l’avenir de votre journal local.

Merci de faire partie de cette communauté et de vous compter parmi nos lecteurs et lectrices engagés!

Une autre grève de Postes Canada à venir?

Votre prochain numéro du Haut-Saint-François sera possiblement distribué par points de dépôt et par d’autre moyens si Postes Canada se trouve encore en grève.

Parmi ces points de dépôt, il y aura les hôtels de ville, dépanneurs et épiceries, entre autres. Pour une liste complète, visitez notre site Internet pendant la grève.

Aussi, tous nos articles sont publiés sur notre site, parfois avant la publication papier, parfois après. Si votre entreprise annonce normalement par circulaire, le Journal régional Le Haut-Saint-François deviendra votre meilleure façon de continuer à rejoindre vos clients lors d’une grève. Contactez-nous pour discuter des possibilités de distribution avec le journal communautaire de la région!

Vous pouvez rejoindre notre équipe par téléphone au 819 875-5501 ou par courriel.

Un contrepoids au pouvoir central

Mon titre de l’automne dernier, « Le rejet local », était peut-être trop loin de son allusion, le Refus global. J’évoquais une réalité vécue par les petits milieux ruraux et souvent marginaux où la vie est dominée par les pouvoirs centraux. Dans l’article, on racontait le rejet par l’UPA local du Haut-Saint-François du plan de financement de la fédération centrale de l’Union des producteurs agricoles du Québec (UPA). Le directeur de l’UPA régionale de l’Estrie présentait, positivement, le plan aux membres de l’UPA du Haut-Saint-François en septembre dernier, mais les membres locaux sont devenus les premiers en Estrie à le rejeter. Par la suite, les membres de l’UPA régionale de l’Estrie, à leur tour, l’ont rejeté, avant de finalement être accepté au niveau provincial à condition d’une amélioration prompte dans le système de cotisations.

En entrevue récemment, Noël Landry a exprimé son accord avec cette idée de cotiser les membres selon le niveau de production au lieu d’un prix unique pour producteurs ou entreprises. « Avant, il y avait plus d’uniformité dans les productions », a-t-il confié.

Justement, le Haut-Saint-François accueille aujourd’hui un grand nombre de petites fermes comparé à d’autres régions. Le petit et le local sont importants ici. L’innovation et le leadership aussi. M. Landry nomme une dizaine d’agriculteurs d’ici qui, au fil des années, ont occupé des postes clés dans la gestion de l’agriculture québécoise, comme les Berthier Gelé, Auguste Hivert, Marie-Antoine Roy et Antoine Doyon. M. Landry lui-même a été président de l’UPA-Estrie pendant plusieurs années.

Même si l’UPA est une entité centrale et puissante, sa structure en partie décentralisée permet l’opposition comme on l’a vécu l’automne dernier lors des votes contre son plan de financement par les membres locaux.

Heureusement aussi, la grande force de la centralisation, qui a vidé tant de villages des régions comme la nôtre depuis des décennies, est aujourd’hui contrebalancée par la possibilité de se connecter à distance et par un nouvel intérêt pour la vie en région et sur les petites fermes.

L’entité centrale, quelle qu’elle soit, a toujours besoin de ces membres et milieux locaux. Elle doit aussi toujours être ouverte à l’opposition et à la critique. La solidarité, d’accord. Mais il faut toujours laisser la place à l’expression libre, saine et constructive du bas vers le haut, du local vers le centre. Sinon, les membres et les milieux locaux n’ont pas de place, et l’organisme est vide et sans fondation.

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