L’accès au sentier de vélo de montagne se fera par le rang Saint-Paul à Chartierville.

La municipalité de Chartierville pourrait ajouter un volet à son offre touristique. Un comité de bénévoles travaille depuis 18 mois à la préparation d’un sentier de vélo de montagne de sept kilomètres. Les élus seront interpellés pour la prochaine assemblée ordinaire du conseil municipal, afin d’appuyer une résolution permettant au groupe de déposer une demande de financement pour la réalisation du projet.

Le sentier de 7 kilomètres, dont 3 km à la montée et 4 km à la descente, sera de type intermédiaire avec une section plus facile en bas de pente. Il sera situé sur les terres publiques dans le secteur du mont d’Urban, du côté de la municipalité de Notre-Dame-des-Bois. Le seul accès au site se fait par Chartierville au bout du rang St-Paul, d’où l’intérêt des membres du comité. On retrouve déjà dans le secteur différentes activités comme le VTT et le ski hors-piste. « Le but, d’expliquer l’ancien maire Jean Bellehumeur, membre du comité de bénévoles, est d’attirer à Chartierville des gens de l’extérieur. »
Ce dernier mentionne que le projet n’est pas nouveau et faisait partie, à l’époque où il était maire, d’un plan de développement sur 15 ans. Le projet aurait pris son envol lors d’une rencontre de citoyens avec le comité de développement de la municipalité en février 2020. Un comité composé de citoyens, des conseillers Claude Sévigny et Simon Lafrenière, s’est formé et travaille sur le projet. Le dossier est en développement continu, laisse entendre M. Bellehumeur. Certains documents sont nécessaires pour la demande d’aide financière, mais d’autres s’ajouteront en cours de route, explique-t-il. Une démarche est en cours auprès du ministère de l’Énergie et des Ressources naturelles pour obtenir l’autorisation d’utiliser les terres publiques, mentionne M. Bellehumeur.

Le comité doit déposer sa demande au Programme d’aide financière pour les sentiers et les sites de pratique d’activités de plein air au plus tard le 17 septembre prochain. Le programme prévoit une aide financière de 80 % du montant global jusqu’à concurrence de 150 000 $. La municipalité devra apporter sa contribution. Par voie de résolution, elle doit s’engager à combler la différence de 20 % plus les frais non admissibles et l’entretien du sentier. Le comité devrait déposer certains documents, dont le coût approximatif du projet qui pourrait varier entre 87 000 $ et 110 000 $ selon M. Bellehumeur. Toutefois, cet aspect n’était pas complété au moment de l’entrevue téléphonique. Une réponse sera rendue approximativement de quatre à cinq mois après le dépôt de la demande.

Maire favorable
Le maire de Chartierville, Denis Dion, voit le projet d’un bon œil. Précisant qu’il ne pouvait s’exprimer pour l’ensemble du conseil, il affirme être en accord avec le projet. Faisant référence à la résolution, M. Dion mentionne « j’aimerais que ça passe. On ne peut pas passer à côté de ça. On a fondé le festival Musique aux Sommets pour attirer des gens et on s’est mis à rêver à peut-être avoir des promoteurs. On a Lauz Altitude qui est venu, Sentiers frontaliers se sont mis à développer eux autres aussi. On en a des nouveaux qui ont acheté des terrains pour développer. On ne peut pas passer à côté de ça. C’est le tourisme qui va nous faire vivre à long terme. » Le maire semblait plus réticent à définir la position du conseil municipal dans le dossier.

Néanmoins, M. Dion est confortable à l’idée que la municipalité pourrait supporter un montant à plus ou moins 25 000 $. « On a mis 34 000 $ dans notre mini-putt, je ne verrais pas pourquoi on ne serait pas capable de mettre 25 000 $ dans les pistes de vélo de montagne. » Quant aux frais inhérents à l’entretien du sentier, M. Dion ne croit pas que cela représente des frais importants, mais précisait vouloir vérifier. « On entretient déjà des sentiers pédestres. Avec les employés qu’on a, je pense qu’on peut en venir à bout. » M. Dion croit que le projet permettra d’attirer des visiteurs et peut-être éventuellement de futurs résidents. Il souligne que le vélo de montagne est en pleine croissance et les gens qui le pratiquent de 30 à 45 ans correspondent aux petites familles que la municipalité aimerait attirer. Avec le télétravail, M. Dion croit que ce rêve devient de plus en plus accessible. Quant à la résolution, il mentionne que les élus devraient obtenir les documents pour les étudier en atelier de travail une semaine précédant la séance du conseil municipal. Bien qu’il soit ouvert à la résolution, le maire laisse entendre que si les frais sont exorbitants, la municipalité a toujours le loisir de se retirer et retourner la subvention, mais ajoute qu’il faut tenter le coup. « Ce projet-là, ça serait merveilleux, on aurait du vélo de montagne l’été et le ski hors-piste l’hiver. On aurait deux grosses activités pratiquement à l’année qu’on aurait des gens. Plus le Sentier frontalier qui va faire une boucle de 12 km, on peut plus rien demander de plus. Avec la pandémie, le monde a redécouvert la nature, ce n’est pas le temps d’arrêter. »

Conseillers
Les autres conseillers, Nathalie Guesneau, Kenneth Cameron et Claude Gagnon, sont d’accord avec le projet et se disent enclins à voter en faveur de la résolution, mais après avoir pris connaissance de tous les documents requis et conformes pour l’envoi de la demande d’aide financière.

Le Centre de services scolaire des Hauts-Cantons (CSSHC) dévoile les personnes qui siégeront à la direction des différents établissements scolaires pour l’année 2021-2022. La liste pour les trois secteurs géographiques du CSSHC a été rendue publique, dont le Haut-Saint-François.

Un total de 10 établissements scolaires font partie du secteur d’East Angus, dont sept écoles primaires, une école secondaire, un centre d’éducation aux adultes et un centre de formation professionnelle. Le poste de direction pour les écoles des Trois-Cantons, à Saint-Isidore-de-Clifton, et Saint-Paul, à Scotstown, sera occupé par Francis Larochelle. Pour celle d’East Angus, école du Parchemin, Christine Cragg reprend le poste de directrice et Vanessa Tardif sera l’adjointe à la direction. Matthew Maclure occupe quant à lui, la direction des écoles de La Patrie, Notre-Dame-de-Lorette et de Dudswell, Notre-Dame-du-Paradis. À la direction de l’école Notre-Dame-du-
Sacré-Cœur, à Weedon, siégera de nouveau Annie Lacroix. Kathy Lapointe reprend le poste à l’école Saint-Camille de Cookshire-Eaton.

Pour la polyvalente Louis-Saint-Laurent, à East Angus, Tommy Poulin retourne comme directeur, accompagné de Jérôme Labbé, adjoint. Nathalie Roy siégera à la direction du Centre d’éducation des adultes et Martin Breton à celui du Centre de formation professionnelle du Haut-Saint-François. « Nous sommes assurés que ces personnes, par leurs qualités personnelles et leur expertise, sauront soutenir nos élèves vers leurs réussites », exprime Martial Gaudreau, directeur général du CSSHC, par voie de communiqué.

Les écoles Notre-Dame-de-la-Paix, dans le secteur Jonhville à Cookshire-Eaton, et de la Source-Vive, à Ascot Corner font partie du Centre de services scolaire de la Région-de-Sherbrooke (CSSRS). Au moment d’écrire ces lignes, nous n’avions pas encore reçu les réponses du CSSRS concernant les nominations. De plus, trois écoles primaires sont membres de la Eastern Townships School Board, soit Cookshire Elementary School à Cookshire-Eaton, Pope Memorial Elementary School, à Bury, et Sawyerville Elementary School, dans le secteur de Sawyerville à Cookshire-Eaton. Les postes de direction seront occupés par Tina Jacklin pour celle de Cookshire-Eaton et Norma Humphrey pour Bury et Sawyerville.

Les Québécois et Québécoises peuvent dès maintenant s’inscrire à la 7e édition du Défi 100 % local et ainsi se mettre au défi de s’approvisionner plus localement encore. L’événement se tiendra du 1er au 30 septembre prochain à travers la province.

En s’inscrivant à l’événement, les participants recevront du contenu gratuit qui les accompagnera tout au long du Défi, tout en prenant part à un vaste mouvement de consommateurs désirant mettre plus de produits locaux dans leur assiette. Apprendre à cuisiner des produits d’ici, s’approvisionner localement et produire sa nourriture : voilà de beaux objectifs que les participants pourront choisir à travers la gamme d’objectifs proposés par le défi !

Un Défi à la hauteur de tous
En déterminant eux-mêmes leurs objectifs nous espérons motiver les gens à des changements auxquels ils sont prêts et un défi accessible ! Et puisque les Cantons-de-l’Est sont signe d’abondance dans le secteur alimentaire, les alternatives locales sont à la portée de tous !
« Cette année, nous avons envie dans les Cantons-de-l’Est de mettre l’accent sur cette réelle accessibilité. Manger local ce n’est pas obligé d’être compliqué ou juste simplement gastronomique, il est essentiel de faire connaître les nombreuses alternatives possibles. Car dans les Cantons nous en avons plein, et ce, pour tous les budgets. En 2020 nous avons eu une augmentation de +170 % de participation, cette année on espère accueillir autant de nouvelles inscriptions ! », explique Mariepier Baril, conseillère en développement bioalimentaire chez Créateurs de saveurs Cantons-de-l’Est, fier porte-parole du défi dans la région.

Cette année, les participants pourront profiter une fois de plus à du contenu propre à notre région afin de découvrir ce qu’il est possible de faire chez nous ! Ayant lancée en primeur le guide Manger local, Cantons-de-l’Est une version revisitée sera disponible dès le 24 août pour bien accompagner les participants à relever leurs objectifs. Plusieurs actions seront aussi menées partout sur le territoire par plusieurs MRC, une page Facebook régionale du Défi permettra aux gens de découvrir les activités, les projets et les alternatives près de chez eux !

Finalement, de nombreux ambassadeurs locaux, dont Christine Labrie, se joindront à nous afin de faire rayonner ce qui se fait de meilleur chez nous ! Restez à l’affût des annonces au courant des prochaines semaines !

Les inscriptions sont commencées !
Les personnes intéressées à participer doivent s’inscrire avant le 31 août sur le site Web de l’événement : defijemangelocal.ca mais surtout à consulter la section région Cantons-de-l’Est pour davantage de découvertes.

À propos du Défi 100 % local
Le Défi 100 % local est organisé par le Regroupement des TCBQ – Tables de concertations bioalimentaires du Québec. Il s’agit d’une initiative d’achat local qui a pour objectif d’outiller les consommateurs à découvrir et à soutenir les entreprises bioalimentaires locales en consommant plus d’aliments produits ou transformés dans leur région.
Informations : defijemangelocal.ca

Nous apercevons l’équipe de la SADC du Haut-Saint-François. À l’avant de gauche à droite, Isabelle Couture, directrice du développement local et des communications, Audrey Beloin, M.Sc. CPA, CGA conseillère aux entreprises. Dans le même ordre à l’arrière, Nicole Lachance, adjointe administrative, Sylvie Hamel, conseillère aux entreprises, et Danielle Simard, directrice générale.

La pandémie n’a pas freiné l’activité à la Société d’aide au développement de la collectivité (SADC) du Haut-Saint-François. Elle a contraint le personnel à faire les choses différemment, mais ne semble pas avoir affecté les résultats puisque l’organisme a réalisé une année record, en termes de prêts, de montants accordés et d’interventions.

Voilà ce qui ressort du rapport d’activité présenté récemment lors de l’assemblée générale annuelle virtuelle. « L’année 2020-2021 a été très exigeante pour l’équipe de la SADC ainsi que pour les bénévoles. À partir du bureau ou de la maison, l’équipe a continué à être présente pour aider les entreprises à surmonter les défis, mais aussi pour mettre en place des projets pour stimuler l’économie locale. La créativité et la flexibilité ont été de mise autant dans les projets que dans les activités du quotidien », de mentionner le président de l’organisme, Richard Tanguay.
Le programme Fonds d’aide et de relance régionale (FARR) n’est pas étranger au succès du service aux entreprises. À ce chapitre, la SADC a effectué 45 prêts dans 44 entreprises différentes permettant le maintien et la création de 94 emplois. L’aide accordée de 1 351 431 $ se répartit parmi les fonds suivants : FARR pour 893 500 $ permettant 29 prêts, Stratégie jeunesse pour 160 845 $ avec 11 prêts et 297 086 $ découlant du fonds régulier favorisant l’autorisation de 5 prêts. Cette aide financière a généré un investissement global de 1,8 M$. Lors de l’exercice précédent, la SADC avait octroyé 504 351 $ sous forme de prêts à 16 entreprises.

Outre le volet financier, l’organisme a également apporté beaucoup d’aide technique ainsi que plusieurs interventions d’aide technique, d’expliquer Danielle Simard, directrice générale de la SADC. Le programme FARR Aide technique a permis à plusieurs entreprises du territoire de développer des solutions technologiques pour les aider à affronter les défis engendrés par la pandémie alors que ce n’est pas la clientèle habituellement desservie par la SADC. Plus de 108 000 $ ont été consacrés à cet effet.

Développement local
Les projets en développement local n’ont pas véritablement souffert de la pandémie sauf ceux habituellement effectués en présentiel à la Cité-école Louis-Saint-Laurent. Pour l’ensemble, « on a eu les moyens d’intervenir. On a fait autrement », d’ajouter Mme Simard.
Une nouvelle édition du magazine Récolte a été lancée en début de pandémie mettant en valeur les produits et producteurs locaux. Au niveau touristique et avec la collaboration de Tourisme Cantons-de-l’Est, on a procédé à une campagne de promotion locale. On a également produit un nouveau Guide des attraits touristiques. Le site web tourismehsf.ca bilingue a aussi bénéficié d’une cure de rajeunissement. Le site a été entièrement refait sur une nouvelle plateforme. Isabelle Couture, directrice du développement local et des communications, ajoute que les intervenants sont à réfléchir au développement de l’offre touristique hivernal du Haut-Saint-François. En période de pandémie alors que les restaurants étaient fermés au public, la SADC a produit un tableau présentant l’ensemble de l’offre en restauration sur le territoire.

Le contexte pandémique n’a pas empêché l’organisme de participer à l’organisation d’une consultation citoyenne à la demande de la municipalité de Chartierville. L’exercice virtuel effectué avec l’Observatoire estrien du développement des communautés et de l’agent Place aux jeunes en région s’est avéré fort intéressant.

On a également retravaillé le répertoire des produits agroalimentaires du Haut-Saint-François ainsi que le nouveau site web agroalimentairehsf.com qui permet de voir l’ensemble de l’offre sur le territoire. Par ailleurs, la campagne d’achat local du Haut-Saint-François à laquelle participaient 23 entreprises s’est avérée un éclatant succès. D’ailleurs, les organisateurs ont fait de même en 2021 avec la campagne d’achat local agroalimentaire.
Le président de la SADC, Richard Tanguay, s’est montré fort satisfait de l’équipe et du travail effectué au cours de la dernière année.

In collaboration with the Quebec Ministry of Tourism, Tourisme Cantons-de-l’Est, the Town of Cookshire-Eaton and the Maison de la culture John-Henry-Pope, the Productions de l’Inconnu dans le noir has launched the evening projection of Les Murmures du Canton (Murmurs of the Township), a video mapping project, at the Parc des Braves in Cookshire-Eaton. The wordless videos are to be projected as soon as it gets dark, Thursday through Saturday until mid-September. The purpose of this activity is to augment tourist attractions in the Haut-Saint-François.

Video mapping, also called architectural projection, is a multimedia technology that allows light or video projection by recreating oversized images on structures in relief, such as monuments. The Murmures du Canton videos are to be projected onto the walls of three historic Cookshire-Eaton buildings: Victoria Hall, Cookshire Elementary School and St. Peter’s Church. On average, between 14 and 16 images per second will scroll across the walls with a total of around 50,000 drawings. Three videos are projected simultaneously, but each offers different content.

“You can’t see everything the first time around, so it’s to invite people to come back,” said Sébastien Croteau, producer-director of L’inconnu dans le noir. Each show is about 30 minutes long, with two showings each evening. The animation and the drawings presented are chiefly about the history of the Eaton Township, but can also be reminiscent of the Eastern Townships in general. “We visit the Abenaki and the first American soldiers who came through here. After that, it’s the American and British colonization and you end up with images that pay homage to the flora and fauna of the region,” explained Croteau. He took two years to prepare this project and said he considers this work to represent his community involvement.
The idea behind this work is to offer more activities to tourists. “Evening activities that invite them to stay a night, so one more day,” added the producer.

In addition to being representative of the region, the project happens to be almost entirely local, said Croteau. L’Inconnu dans le noir is based in the Haut-Saint-François, and all the people who participated in creating the drawings presented in the videos also reside in the MRC. In addition, the cabins protecting the video equipment were built by cabinetmaker Gilles Guimond of Cookshire-Eaton.

“The Cookshire-Eaton cultural centre is a focal point for cultural outreach in the Haut-Saint-François. Visual arts, classical music and crafts are offered to citizens and visitors for their enjoyment. With the Murmures du Canton multimedia project, which will be projected on the walls surrounding the Parc des Braves, the organization is confirming its vocation and offering a show that is both modern and is witness to the history of the Cookshire-Eaton region, of its rich heritage and the waves of colonization that shaped its personality. I am delighted with such a project in the Mégantic riding,” said François Jacques, MNA for Mégantic and Parliamentary Assistant to the Minister of municipal affairs and housing.

To carry out this project, several volunteers did not hesitate to get involved. “It’s such a wonderful gift that you’re giving us this evening. We are very proud to have a committee that is involved,” said Cookshire-Eaton Mayor Sylvie Lapointe during the media premiere of the event.
For this project, the Government of Quebec invested $32,500 from the Entente de partenariat régional en tourisme (EPRT) in collaboration with Tourisme Cantons-de-l’Est. “A rich and diversified, original and authentically Quebecois endeavour allows Quebec to stand out from other destinations. In the current context, it is more important than ever to encourage the development efforts of the tourism industry, which, in a concerted manner, carries out regional development projects. I salute the excellent work of the promoters and their inspiring initiatives, which will contribute to a strong and lasting recovery,” said Caroline Proulx, Minister of tourism and Minister responsible for the Lanaudière and Bas-Saint-Laurent regions.

Les Murmures du Canton will be presented at nightfall from Thursday to Saturday, at the Parc des Braves in Cookshire-Eaton until mid-September. Officials plan to resume projections in the summer of 2022 and possibly even 2023.

Présents lors de la remise de prix, de gauche à droite, Sylvie Dubé, mairesse de la Ville de Scotstown et présidente du comité de la Démarche globale et intégrée de la MRC du HSF, Anouk Vallée et Andréanne Rivard, de Loisirs Ascot Corner, Johanne Delage, mairesse de La Patrie, et Robert Roy, préfet de la MRC du HSF.

Dans le cadre du mouvement Les Coups de pouce d’Apollo organisé par la campagne Ose le Haut, six projets ayant une vision communautaire se sont partagé une somme de 2 800 $. Cette aide financière a pour but d’encourager les acteurs du Haut-Saint-François à se mettre en mouvement pour accomplir les huit changements souhaités par Ose le Haut.
Les Coups de pouce d’Apollo ont pour but d’offrir une aide financière à tout groupe de personnes, municipalité, équipe sportive, regroupement d’élèves, promoteur d’évènements ou organisme désireux d’intégrer à son projet la couleur de la campagne Ose le Haut. Celle-ci a identifié huit changements pouvant améliorer la communauté, soit donner à la population le goût d’apprendre et d’entreprendre, augmenter la scolarisation et les compétences de la population, augmenter la population active et sa qualification, avoir une culture d’égalité homme-femme, avoir une culture de solidarité forte entre les citoyens, les organismes et les municipalités, avoir une vision d’avenir partagée et rassembleuse dans laquelle chaque acteur sait qu’il a un rôle à jouer et qui guide les actions de tous, avoir une croissance démographique dans l’est du territoire et réduire l’âge médian pour l’ensemble du territoire, mais surtout dans l’est. Au total, huit projets ont été présentés au comité de sélection d’Ose le Haut. Celui-ci est composé de Carole Bouthillette, agente d’accueil Ose le Haut à la MRC du HSF, Alexandra Bernier, conseillère en développement au CLD du HSF, et Nicolas Lachance, consultant en communication pour Ose le Haut. De tous les projets déposés, le comité en a retenu six en fonction de leur niveau de contribution à l’un ou plusieurs des huit changements souhaités ainsi que selon leur capacité à s’autofinancer. Ainsi, l’organisme La Relève du Haut-Saint-François s’est vu remettre un chèque de 700 $ pour son projet permettant d’aider les parents en difficulté financière à se procurer des effets scolaires pour la prochaine rentrée. Le Carrefour jeunesse-emploi du HSF a reçu le même montant pour son projet visant à faire découvrir les différentes facettes du Haut-Saint-François à travers des ateliers lors des journées pédagogiques à des élèves de la polyvalente Louis-Saint-Laurent. De plus, quatre autres projets ont reçu chacun un montant de 350 $, soit celui d’offrir la découverte de la rivière Saint-François par une activité de descente en kayak entre les municipalités de East Angus et d’Ascot Corner, l’organisation d’un tournoi de balle à La Patrie, de séances de formation sur la culture maraîchère au jardin communautaire de La Patrie et le projet d’organiser de l’animation au marché public également dans la même municipalité.

Sylvie Dubé, mairesse de Scotstown et présidente du comité de la Démarche globale et intégrée (responsable de la campagne Ose le Haut), tient à remercier les participants et féliciter les gagnants. « Je suis enchantée de voir notre communauté se mobiliser et répondre à l’appel en organisant des activités qui contribuent à réaliser les huit changements souhaités, changements identifiés lors de consultations auprès de nos gens en 2015-2016, car c’est avec nos gens que ces changements s’opéreront pour bâtir un Haut-Saint-François à la hauteur de nos aspirations », exprime-t-elle.

Plusieurs travaux d’infrastructures sont en cours à Saint-Isidore-de-Clifton.

La municipalité de Saint-Isidore-de-Clifton procède depuis quelques mois à plusieurs travaux de mises à niveau, tant pour l’eau que les bâtiments municipaux. Ces aménagements sont rendus possibles grâce à diverses subventions provenant du ministère des Affaires municipales et de l’Habitation (MAMH).

Les travaux pour la mise aux normes de l’eau potable pour le traitement de l’arsenic sont maintenant terminés. Pour la réalisation de ce projet, la municipalité a reçu deux subventions gouvernementales du MAMH, soit un montant de 549 667 $ provenant du Programme d’infrastructures Québec-Municipalités (PIQM) et 1 242 936 $ du Programme d’infrastructures municipales d’eau (PRIMEAU).

Des travaux seront également effectués pour la réfection des conduites d’aqueduc et d’égout. La municipalité a reçu l’approbation d’une subvention du Fonds pour l’infrastructure municipale d’eau (FIMEAU) au montant de 1 830 680 $ pour l’accomplissement de ce projet.
Finalement, avec la subvention du Programme d’aide financière pour les bâtiments municipaux (PRABAM) de 75 000 $, des travaux d’infrastructures pourront être faits au garage municipal et à la Place Auckland.
Le PRABAM, doté d’une enveloppe de 90 M$, a pour objectif d’accorder une aide financière aux municipalités de 5000 habitants et moins, soit celles disposant de moyens financiers limités, pour leur permettre de réaliser rapidement des travaux à leurs bâtiments municipaux. Le FIMEAU, vise quant à lui, la réalisation de travaux de construction, de réfection, d’agrandissement ou d’ajout d’infrastructures municipales d’eau potable et d’eaux usées. Ce programme comporte une enveloppe de 1,5 G$, dont 750 M$ proviennent du Gouvernement fédéral et 750 M$ du provincial. Doté d’un montant total de 670 M$ provenant du gouvernement du Québec, PRIMEAU vise à soutenir les municipalités dans la réalisation des études et des plans et devis ainsi que dans la réalisation de travaux de construction, de réfection ou d’agrandissement d’infrastructures d’eau potable et d’eaux usées, notamment dans le cadre de la mise aux normes des infrastructures. Finalement, le PIQM contient cinq volets et vise à permettre aux municipalités de réaliser des projets de construction, de mise aux normes, de réhabilitation/conversion ou de réfection d’infrastructures municipales afin d’assurer la pérennité des services aux citoyens.

C’est mardi prochain que la ville de East Angus procédera à l’ouverture des offres de proposition.

C’est dans quelques jours, soit le 24 août à compter de 11 h, lors de l’ouverture des offres de proposition à la salle du conseil de l’Hôtel de Ville que la ville de East Angus sera fixée sur l’intérêt que suscite la mise en vente de son terrain de golf.

Rappelons que la municipalité avait effectué un exercice similaire l’hiver dernier et qu’un seul promoteur s’était montré intéressé. Les discussions n’ayant pas donné les résultats escomptés, le copropriétaire des installations, Richard Boisvert, avait mis un terme aux discussions, préférant se concentrer sur l’ouverture de la saison.
David Fournier, directeur général de la municipalité, mentionne que les élus ont convenu, en juillet dernier, de procéder au lancement d’un nouvel appel d’offres. L’initiative, explique-t-il, fait suite entre autres aux demandes de deux groupes de promoteurs souhaitant faire l’acquisition du terrain de golf.

Préserver le golf
Pour la municipalité, explique M. Fournier, l’objectif est toujours le même, préserver la pratique du golf. D’ailleurs, une clause précise que le promoteur doit opérer le golf pour une période minimale de trois ans. Une pénalité de 50 000 $ par année est prévue si le promoteur ne respecte pas la clause. Dans la demande de proposition, on exige entre autres au promoteur de présenter son projet, sa faisabilité et son expertise. Évidemment, on demande le dépôt d’une offre monétaire. Selon nos informations, un promoteur songerait à utiliser une partie du terrain de golf pour construire des blocs de six logements.
La municipalité se garde le privilège de refuser les offres si elle les considère non raisonnables. « Le club de golf, c’est une richesse pour la ville, les élus ne sont pas prêts à le donner. Pour nous, c’est important d’avoir un montant raisonnable », d’exprimer le directeur général. Quel sera le montant acceptable : celui s’approchant de la valeur marchande ou de l’évaluation foncière; aucune réponse à cet effet. Quoi qu’il en soit, l’évaluation foncière du terrain de golf, dont la municipalité de East Angus est propriétaire, s’élève à plus de 1,3 M$. Une partie du terrain se retrouve dans la municipalité de Westbury pour sept verts équivalents à 495 600 $ et le reste du côté d’East Angus évalué à 846 000 $. Sans présumer quoi que ce soit, les élus souhaitent obtenir une offre intéressante.
Dans le cas contraire, la municipalité se réserve le droit de décliner les offres déposées et poursuivre l’entente avec M. Boisvert jusqu’à son terme. Interrogé à savoir si la municipalité pourrait ultimement prendre en charge les opérations du golf, M. Fournier s’est montré catégorique en mentionnant que les élus n’étaient pas intéressés et que cela n’était pas dans le mandat de la municipalité.

Richard Boisvert et sa conjointe, Pauline Mercier, copropriétaires du chalet du club de golf et des équipements, ont déjà une entente avec un promoteur. « Moi, j’ai une lettre d’entente, mais le promoteur veut tout au complet. » Rappelons que l’entente de cinq ans liant les copropriétaires des installations avec la municipalité est valide jusqu’au 27 juin 2023. Dans l’hypothèse où la municipalité ne retiendrait aucune offre, M. Boisvert a manifesté son intention d’honorer l’entente qui vient à échéance le 27 juin 2023. Précisons que l’ouverture des offres de proposition se fera publiquement à la date et l’heure mentionnées précédemment.

Nous apercevons la grande gagnante, Mélanie Godbout.

La 2e édition confinement de Marche/Cours pour le Haut compte son lot d’adeptes. Quelque 120 personnes ont participé à la formule, et ce, à la grande satisfaction des organisateurs. Trois participants ont gagné un des prix en lice.

La gagnante du premier prix, Mélanie Godbout, de Dudswell, se mérite une carte cadeau de 500 $ de Momo Sports de Sherbrooke. Sara-Line Laroche, également de Dudswell, et Christine Dubois, de Westbury, remportent respectivement une carte cadeau de la boutique Tribu-Terre de 200 $ et 100 $.

Rappelons que l’activité s’inscrivait dans le cadre de la Journée nationale du sport et de l’activité physique. L’édition se déroulait du 8 au 16 mai dernier. L’événement virtuel invitait les résidents du territoire à marcher, courir ou pédaler le circuit et la distance de leur choix. Par la suite, les gens devaient publier leurs photos sur l’événement Facebook créé pour le concours. Le comité organisateur avait bonifié la récente édition en offrant la possibilité de participer à vélo ou prendre part à l’option «ramassage» de déchets. Cette initiative était en collaboration avec le Mouvement J’y participe et permettait d’être éligible à un prix de participation.

Robert Roy, préfet de la MRC du Haut-Saint-François, souligne l’importance de l’activité physique en cette période pandémique. « Je pratique la course à pied et le conditionnement physique. Beaucoup de gens me demandent pourquoi j’attache tant d’importance à l’activité physique. C’est parce que bouger me donne de l’énergie autant physique que mentale. L’important, c’est de bouger et d’être bien dans l’activité qu’on choisit. Merci à tous les participants de voir à leur bien-être et à celui du Haut-Saint-François ! »

Le plan régional doit identifier les milieux propices à la conservation sur le territoire.

La MRC du Haut-Saint-François a tenu sa première soirée d’information publique concernant l’éventuel plan régional des milieux humides et hydriques (PRMHH) qui doit identifier les milieux propices à la conservation pour le territoire. Bien que la démarche visait à informer et s’assurer d’une compréhension commune des objectifs et des implications, certains participants éprouvaient des réticences au terme de la soirée, craignant que le plan soit restrictif et mette des bois dans les roues, notamment pour les producteurs forestiers.

L’objectif de la rencontre virtuelle à laquelle participaient une cinquantaine de personnes, producteurs agricoles, propriétaires forestiers, riverains, citoyens et élus municipaux était de transmettre l’information sur les grands principes, la démarche utilisée et les objectifs visés. Les participants ont également été invités, au cours de la soirée, à participer en atelier dans le cadre d’une réflexion collective.

Mandat
Le PRMHH a comme mandat principal d’identifier des milieux humides et hydriques qui représentent un intérêt pour la conservation. Les milieux identifiés le seront pour différentes raisons, par exemple parce qu’ils sont l’hôte d’une biodiversité particulière, ou encore parce qu’ils rendent des services à la collectivité en purifiant l’eau qu’on boit ou en retenant les eaux en période d’inondation.

Le plan doit également fixer des objectifs de conservation quantitatifs et qualitatifs à l’égard des milieux humides et hydriques d’intérêts préalablement identifiés. Finalement, le PRMHH doit établir une stratégie de conservation et proposer des actions concrètes qui permettront d’atteindre les objectifs fixés.

Le plan, d’expliquer Charles Laforest, aménagiste et responsable du plan régional, doit s’appuyer sur trois grands principes : qu’il n’y ait aucune perte nette, c’est-à-dire, garder un équilibre entre les pertes de superficie de milieux humides et hydriques et les gains qui peuvent être faits par la création et la restauration. L’objectif, précise-t-il, est de conserver cette même superficie dans le temps. Le second principe est celui de la gestion cohérente par bassin versant alors que le troisième est la prise en compte des changements climatiques. Le plan doit donc être compatible avec le schéma d’aménagement de la MRC.

M. Laforest ajoute que le plan en est un de conservation de certains milieux humides et hydriques. « Le plan ne vise pas l’ensemble des milieux humides. Il vise certains milieux humides qui auront été jugés d’intérêts pour la conservation. C’est un plan avec des objectifs de conservation et des actions pour les atteindre. Ce n’est pas un règlement qui va protéger tous les milieux humides et hydriques du territoire. Il n’y a pas de contrainte supplémentaire pour les citoyens », précise-t-il.

Démarche
Pour réaliser le plan, la MRC du Haut-Saint-François entend consulter et impliquer des groupes d’acteurs différents de ceux impliqués dans la démarche régionale afin de tenir compte des préoccupations et enjeux bien locaux. Ce processus de concertation, estime-t-on, permettra de déterminer des orientations et objectifs de conservation qui seront plus près des attentes locales.

D’autre part, pour identifier les milieux humides et hydriques, la MRC s’est associée aux autres MRC de l’Estrie ainsi qu’à la ville de Sherbrooke pour faire une démarche de réflexion régionale concertée. Cette initiative permettra de réaliser des économies d’échelle, notamment lors de la production d’un diagnostic régional et de la construction d’une méthode multicritère d’évaluation des milieux humides et hydriques.

Ateliers
Au cours de la soirée d’information, les participants ont contribué à deux ateliers de discussions. Un premier groupe abordait les questions citoyennes, les inquiétudes des propriétaires riverains, les développeurs et les impacts sur les terrains. Un second s’attardait sur les interrogations d’ordre agricole et forestier tandis qu’un dernier groupe se penchait sur l’environnement et les associations de lacs.

Craintes
Pour Jean Tremblay, propriétaire terrien et technicien forestier, est loin d’être convaincu des bienfaits du plan. « Je ne vois rien d’utile au plan sinon que de mettre des enfarges notamment aux propriétaires de forêt privée. Ça fait presque 35 ans que je fais de l’éducation auprès des producteurs, les gens sont prêts à protéger leur boisé et le mettre en valeur. Je n’ai pas rencontré personne intéressée à détruire sa forêt et son boisé, tout massacrer. » Résidante à Hampden, Lisa Irving dit craindre la venue « des nouveaux arrivants qui arrivent de la ville et ne sont pas nécessairement au courant de l’importance de protéger les boisés et milieux humides. Ça sera un challenge dans le futur. »

Préfet
« J’ai entendu beaucoup d’inquiétudes des gens, la méconnaissance d’un milieu humide, comment travailler avec ? Je pense qu’il va avoir beaucoup de travail à faire, l’avantage de tirer d’un milieu humide et le désavantage pour certains. Je pense que ça ne sera pas facile. Ce que je souhaite le plus, c’est de trouver une harmonie avec l’agriculture, la foresterie et nos citoyens littoraux. Je pense qu’on a tous un rôle à jouer. Ce qui est important pour moi, c’est que nous définissions ensemble c’est quoi les milieux humides importants dans notre région », mentionne Robert G. Roy, préfet de la MRC du HSF.

Si tout va comme prévu, les intervenants travailleront au cours des prochaines semaines à l’identification des milieux humides et hydriques ainsi qu’au diagnostic. Les responsables souhaiteraient tenir une première assemblée de consultation publique à l’automne et une seconde à l’hiver 2022. Mentionnons que le plan doit être déposé au plus tard en juin 2022 et qu’il sera préalablement approuvé par le conseil des maires. Il devra également être accepté par le ministère concerné.