L’écocentre de Weedon semble fort populaire puisque l’achalandage y est régulier.

La municipalité de Weedon entame une troisième année de son écocentre et l’achalandage ainsi que sa popularité ne cessent de grandir. Cela permet d’amasser des revenus tout en réduisant son tonnage acheminé chez Valoris, entraînant par conséquent une diminution de la facture à payer à la Régie intermunicipale du centre de valorisation des matières résiduelles du Haut-Saint-François et de Sherbrooke.
C’est avec enthousiasme que Nicolas Blouin, inspecteur en bâtiment, parle du succès de l’écocentre. « Notre écocentre, l’an un, l’an deux ont été deux beaux succès, on s’améliore chaque année. On peaufine nos méthodes, nos valorisations de nos matières, le tri à la source. » « On a réussi à inculquer à nos résidents, la forte majorité, l’importance de trier », d’ajouter le maire, Eugène Gagné. Ce dernier mentionne que des gens de tout âge utilisent l’écocentre, jeunes et moins jeunes. « J’ai vu l’autre jour, une dame de plus de 70 ans venir porter sa vieille lampe en métal et une autre sa balance de métal au lieu de la mette aux vidanges. Nos citoyens sont vraiment sensibilisés. » La proximité du site constitue un autre facteur facilitant son utilisation.
Ce geste de solidarité collective est bénéfique pour l’environnement et pour la municipalité à plusieurs égards. M. Blouin mentionne que Weedon a diminué son volume d’enfouissement annuel de 45 % depuis deux ans. « L’année dernière, on a enfoui chez Valoris 700 tonnes comparativement à 1 200 tonnes, il y a deux ans, et ce, malgré une augmentation de la population. » En termes d’achalandage, M. Blouin indique que cela représente 1 400 entrées pour la première année et 2 050 l’année dernière. On prévoit maintenir cet achalandage, voire atteindre une stabilisation pour l’année en cours. Mentionnons que l’écocentre est accessible gratuitement aux citoyens exclusivement les samedis de 8 h à midi, et ce depuis le 22 avril jusqu’au 28 octobre.
La popularité de l’écocentre est indéniable, selon MM. Blouin et Gagné. « L’an passé, toutes les semaines, on ramassait un conteneur de fer et ça pas arrêté toute la saison », d’exprimer le maire. « On a aussi vidé une douzaine de conteneurs de bois et on aurait pu en vider de 15 à 20 », d’ajouter M. Blouin. Le maire ajoute que plus de 4 000 litres d’huile usée ont été amassés au cours des deux premières années. « Samedi passé (22 avril), on a ramassé un conteneur de céramique, des agrégats. C’est pesant ça. Quand on va mettre ça chez Valoris, c’est 15 $ la tonne pas dans les vidanges. Et quand ils tombent dans les vidanges, c’est 216 $ la tonne », d’expliquer le maire démontrant l’économie possible pour un seul item.
L’écocentre de Weedon, d’expliquer MM. Blouin et Gagné, accepte pratiquement de tout sauf les produits d’entrepreneurs généraux, le bardeau d’asphalte et la tubulure. On trouve des débouchés pour l’ensemble des autres matières que ce soit pour le métal, le bois, le carton, les pneus, les huiles, les peintures, les RDD. On retrouve également sur place un conteneur identifié comme « les sert pu à rien » à l’intérieur duquel se trouve tout ce qui est électronique. « Une des choses qu’on est le plus fier, c’est notre conteneur deuxième vie », d’insister le maire. Les citoyens viennent déposer des objets et choses dont ils ne se servent plus et d’autres les récupèrent pour leur usage personnel.
Même s’il n’aime pas le mentionner, l’écocentre est payant en argent pour la municipalité, « mais surtout en environnement », d’insister le maire. « Le monde se demandait quand on a parti ça, ça va être un gouffre sans fond, ça va coûter cher, pis finalement on fait de l’argent. » Fier de l’écocentre, M. Gagné n’hésite pas à dire qu’il peut servir de modèle pour d’autres municipalités.

La mairesse de Dudswell, Mariane Paré, s’adresse aux enfants, soulignant la chance qu’ils ont de fréquenter une magnifique école.

C’est en présence des élèves, de l’équipe-école, de la direction du Centre de services scolaire des Hauts-Cantons, contributeurs et représentants politiques que l’on a procédé récemment à l’inauguration officielle de l’agrandissement de l’école Notre-Dame-du-Paradis de Dudswell.
Le projet qui a nécessité un investissement de plus de 8 M$ comprend un gymnase avec le premier tableau interactif en Estrie, une bibliothèque scolaire et municipale, un local pour la maternelle 4 ans et une salle d’entraînement dédiée à la population. On a également réaménagé la salle des dîneurs. En outre, l’école est la première de niveau primaire du Centre de services scolaire des Hauts-Cantons à disposer d’un service de climatisation. On a profité de l’occasion pour réaménager le stationnement et éventuellement le débarcadère pour les autobus scolaires en plus de faire un accès direct au terrain de balle. Il y aura ultérieurement l’aménagement d’une classe extérieure. Côté commodité, on a installé des salles de bain à même les classes préscolaires (maternelle 4 et 5 ans). Présentement, l’école accueille 115 élèves et on prévoit que ce nombre grimpera à 135 d’ici deux ans.
Le député de Mégantic, François Jacques, mentionne que l’école constitue un magnifique atout pour toute la communauté de Dudswell, notamment les élèves, mais la population qui a accès aux installations. « Ces nouvelles infrastructures augmenteront significativement la qualité de vie de tous par un environnement attrayant disposant des nouvelles technologies qui favoriseront l’apprentissage. »
Pour la mairesse de Dudswell, Mariane Paré, « l’agrandissement de l’école est un atout fort important pour notre communauté. Cela signifie à la fois que la municipalité mise sur la sauvegarde et la pérennité de ses infrastructures et que Dudswell est prospère puisque de nouvelles familles viennent s’y installer. » Selon Mme Paré, la rénovation de l’école constitue un attrait remarquable. « Les jeunes familles, c’est quoi qu’elles cherchent ? Des petits milieux de vie agréable et on devient attractif, une belle école, les parcs, le lac; on est en bonne position. »
La Caisse Desjardins du Haut-Saint-François a contribué financièrement au projet, mais son directeur général, Daniel Lamoureux, souligne qu’au-delà de l’argent et de la reconnaissance, l’importance est de soutenir la réussite éducative des jeunes. « Aujourd’hui, c’est un véritable honneur de participer à l’inauguration de ce tout nouveau milieu d’apprentissage vivant et moderne et de savoir que notre levier financier permettra d’offrir à nos générations futures les conditions gagnantes pour réaliser leur plein potentiel au bénéfice de leur santé physique et mentale ! » Le directeur des opérations de Graymont pour les Cantons-de-l’Est, Alexandre Renaud, réitère l’attachement de l’entreprise pour la communauté de Dudswell et souligne la fierté de participer et contribuer financièrement à la réalisation du projet.
Parmi les contributeurs financiers, nous retrouvons le ministère de l’Éducation avec 8,2 M$, la municipalité de Dudswell pour 150 000 $ ainsi que la Caisse Desjardins du Haut-Saint-François et Graymont avec, un montant respectif, de 75 000 $.
La réalisation du projet à Dudswell ne met pas un terme aux investissements dans les écoles sur le territoire du Haut-Saint-François. Le directeur du Centre de services scolaire des Hauts-Cantons, Martial Gaudreau, mentionne que d’autres écoles bénéficieront prochainement de cures de rajeunissement. « Deux projets sont en cours, Le Parchemin côté couvent à East Angus où on effectue des réaménagements. Suivra l’agrandissement du collège. L’autre phase sera l’école Saint-Camille de Cookshire où un projet d’agrandissement a été accepté. On a également présenté des demandes pour lesquelles on attend des réponses en juin pour les écoles des Trois Cantons à Saint-Isidore-de-Clifton et Saint-Paul a Scotstown ainsi qu’une demande d’agrandissement pour la polyvalente Louis-Saint-Laurent. » M. Gaudreau indique que les écoles du Haut-Saint-François sont à plein rendement. « Je n’ai plus d’espace dans aucune école. »
Quant au projet d’agrandissement de l’école Notre-Dame-du-Paradis, M. Gaudreau mentionne qu’il remonte à plusieurs années du temps qu’il était directeur à cette école en 2003-2004. D’ailleurs, il a eu une pensée pour la regrettée Marjolaine Roberge, qui lui en avait fait la suggestion à l’époque. « Elle a semé la graine », précise-t-il. M. Gaudreau croit que l’école constitue un véritable actif pour toute la communauté et la municipalité de Dudswell.

Jennifer Clément présente un plant de cannabis dans une tour aéroponique.

La Ferme Clémentale de Cookshire-Eaton ajoute une autre corde à son arc en se lançant dans la production de cannabis. Après quatre années de labeur à développer la production en serre et 5 M$ d’investissement, la division Clem & Co lance son premier produit Apricot Cream & Cheese. L’entreprise créera 25 emplois dont la moitié sont déjà comblés.
La passion de l’agriculture est le principal motif qui a poussé les entrepreneurs à se tourner vers la production du cannabis. « On est des passionnés de l’agriculture », de lancer Dominic Clément, copropriétaire avec ses frères Frédéric et Éric. Malgré leur expertise, les intervenants ont eu à se retrousser les manches. Étant des néophytes en matière de culture de cannabis, l’apprentissage n’a pas été facile. « Le processus a été parsemé d’embûches, de hauts et de bas. On a été par essais, erreurs. On a testé plus de 10 génétiques de graines avant d’en trouver une qui se démarque. Depuis six mois, on maîtrise bien la production », d’exprimer Dominic Clément. Fiers de leur production, les propriétaires assurent mettre sur le marché un produit de grande qualité.
Le projet s’est amorcé en 2019 et les agriculteurs ont convenu de favoriser la production de type aéroponie. L’investissement de 5 M$ a permis, entre autres, de bâtir trois serres d’une superficie respective de 200 mètres carrés et d’acquérir le matériel nécessaire. Selon M. Clément, produire en serre comporte un aspect intéressant. « Produire à l’extérieur comporte des risques. On a choisi de produire à l’intérieur parce qu’on est maître de notre bâtisse, on est maître de notre température », insiste-t-il.
Les serres sont en production et les responsables souhaitent être en mesure de produire 150 kg de cannabis par mois en fleurs et trim. Dès les prochains jours, le Apricot Cream & Cheese devrait se retrouver sur les tablettes de quelque 23 SQDC au Québec. L’objectif est d’éventuellement offrir le produit dans toutes les succursales de la province. En fait, ce n’est que le début, on souhaite transformer le cannabis pour en faire des produits dérivés.
Production
La production émane de deux plants mères cultivés en hydroponie. On y prélève des boutures pour les faire enraciner à l’intérieur de petites tours aéroponiques. Après une moyenne de 18 jours, on transfère les plants dans la salle de floraison ou les tours aéroponiques circulaires, plus hautes, permettront de compléter le cycle. À maturité, on fera la récolte en coupant les plants à la base du tronc pour les accrocher à l’envers dans une autre salle, pour la période de séchage. Ce processus complété « on enlève les fleurs sur les tiges à la main et on fait une trime à la main. Tout le processus est artisanal », d’expliquer Jennnifer Clément. Par la suite, ajoute-t-elle, on effectuera le processus de maturation en déposant le produit dans une chaudière hermétique pendant 10 à 14 jours. Après, le produit est emballé en vrac.
Mentionnons que l’ensemble du processus de production est soumis à des règles de sécurité et d’hygiène très sévères. N’entre pas qui veut et le moins que l’on puisse dire, il faut montrer patte blanche.
La division de Clem & Co fait partie de la Ferme Clémentale. L’entreprise familiale en agriculture exploitée depuis 1938 traverse le temps depuis quatre générations. Elle compte 900 acres cultivables, 85 000 poules pondeuses et d’autres animaux.

Selon Ressources naturelles Canada, l’épicentre du tremblement de terre était à 8 km SO de Weedon.

Plusieurs citoyens dans le secteur de Weedon se demandaient bien ce qui s’était passé le 12 avril au matin, vers 10 h 25, alors que la terre a tremblé. Selon des données de Ressources naturelles Canada, un tremblement de terre d’une magnitude de 2,6 s’est produit dans la région de Weedon.
Les tremblements de terre de moins de 3,5 sont enregistrés par les sismographes locaux, mais généralement ne sont pas ressentis, indique Ressources naturelles Canada. Sur les réseaux sociaux, plusieurs internautes se demandaient bien ce qui s’était passé. « C’était un méchant boum avec un petit shake. Sur le bord de la rivière, la maison a tremblé et bien d’autres. Ça a grondé fort à Bishopton » et plusieurs commentaires provenant de Weedon, Dudswell, Lingwick, Garthby-Beaulac. Selon les données de Ressources naturelles Canada, l’épicentre aurait été à 8 km SO de Weedon et à une profondeur de 18 kilomètres. Heureusement, aucun dommage n’a été signalé dans le secteur.

Le nouveau CPE, Il était une fois, sera construit juste derrière l’église Notre-Dame-de-la-Paix à Johnville.

La municipalité de Cookshire-Eaton a entamé les démarches pour la vente du terrain, situé derrière l’église Notre-Dame-de-la-Paix de Johnville, afin de permettre au CPE Il était une fois d’entamer la construction du bâtiment qui accueillera 55 places.
Le centre de la petite enfance fonctionne temporairement à l’intérieur de l’église qui a été réaménagée pour les besoins de la jeune clientèle. Selon le projet initial, le CPE comprenant un bâtiment préfabriqué s’élèverait à 1,2 M$ et serait livré, pour le mois d’août 2023. Le CPE dispose d’un permis de 55 places dont 15 poupons, et 40 de six mois à 5 ans. Mais, en attendant la conclusion du projet de captation et de conduite d’eau, la municipalité alimentera de façon temporaire le CPE avec deux puits artésiens existant à proximité.
Quant au projet d’alimentation en eau potable, il va bon train. Les travaux de captation d’eau au parc écoforestier de Johnville sont complétés. La municipalité est rendue aux appels d’offres pour la conduite et la construction du bâtiment de traitement d’eau. La conduite d’eau d’une distance de 1,3 km reliera le parc écoforestier de Johnville au bâtiment qui sera construit sur l’emplacement du 190 secteur Gendron. D’ailleurs, on prévoit faire en 2024 l’infrastructure de la nouvelle rue du secteur Gendron et réaliser le prolongement de la rue Maheux en infrastructure.

Nous apercevons quelques élèves du groupe, l’enseignant Alexandre Guy, Jonathan Gendron et autres intervenants.

Les élèves de la FPT 1 (formation préparatoire au travail) de la Cité-école Louis-Saint-Laurent ont réussi à amasser 7 436 $ dans le cadre de leur levée de fonds, dépassant l’objectif qui était fixé à 7 000 $.
Le point culminant s’est déroulé le 6 avril dernier lors d’un 4 à 6, qui se déroulait à la cafétéria de l’école. Les personnes ayant fait leurs achats en ligne sur la plateforme La fabrique à jouets pouvaient passer prendre leur commande tandis que d’autres ont acheté sur place.
L’entreprise a effectué des ventes totalisant 1 520 $. Elle a également reçu 500 $ du Fonds de développement de la Cité et autres contributions pour une somme de 3663 $. La Caisse Desjardins du Haut-Saint-François a bonifié le montant pour un grand total de 7436 $.
L’activité mettait un terme au projet entrepreneurial entamé en début d’année. Les élèves ont créé L’entreprise 1001 saveurs des Cantons, spécialisée dans la fabrication de pâtisserie. Ils sont fiers de ce qu’ils ont accompli et de leur réussite. L’enseignant Alexandre Guy et Jonathan Gendron, éducateur spécialisé, ont salué le travail et le courage dont ont fait preuve les jeunes participants. « Je suis extrêmement fier, on a fait un bon bout de chemin tous ensemble. Vous avez vraiment travaillé fort, vous m’impressionnez beaucoup. Vous avez réussi à passer au travers et je pense qu’au final, le succès est là », d’exprimer M. Guy.
Récompense
Les jeunes participants auront la chance de savourer leur succès puisqu’une partie des recettes, près de 4 000 $, servira à financer le voyage de fin d’année pour une sortie de deux nuitées à Montréal. Une visite à La Ronde et d’autres activités sont prévues au programme. Un montant de 1 200 $ sera consacré aux élèves de FPT 1 de l’an prochain pour leur projet. La différence a permis d’assumer les divers frais de production.

Plus d’une cinquantaine de personnes ont participé à l’exercice de réflexion portant sur l’avenir de la municipalité.

Plus d’une cinquantaine de personnes ont participé à la récente consultation publique marquant la dernière activité citoyenne s’inscrivant dans la démarche entreprise, l’automne dernier, par la municipalité de Saint-Isidore-de-Clifton pour changer son image, améliorer son attractivité et sa vitalité.
Le mandat est confié à la firme Visages régionaux, une agence de création spécialisée en marketing territorial. La présidente, Marie-Eve Arbour, a convié les participants à un exercice de réflexion portant sur quatre sections : jeunes, famille et loisir, les services municipaux, les aînés et le développement. Chacun devait mettre son appréciation sur diverses questions en rapport avec les thèmes énoncés comme votre famille aurait-elle besoin d’un service de garde ? Avez-vous des idées pour bonifier le camp de jour ? Ou votre appréciation sur la friperie ainsi que sur la coopérative de solidarité. D’autres questions abordant les aînés étaient posées comme un projet d’habitation idéal ou comment améliorer la qualité de vie des aînés. On cherchait également à évaluer l’appréciation envers les divers services municipaux que ce soit la bibliothèque ou autres. Quant au développement, on demandait ce que les citoyens aimeraient voir comme nouveau service de proximité ou les actions écologiques souhaitées. On questionnait également les citoyens à savoir comment développer le camping. Au terme de l’exercice, Mme Arbour recueillait les informations afin de les compiler et les étudier.
Démarche
La présidente de Visages régionaux explique que le mandat comprend trois grandes composantes, soit la cueillette de données pour établir un positionnement et définir une marque territoriale. La deuxième étape est de refaire une nouvelle image pour la municipalité. Cela implique un nouveau logo, de nouvelles photographies, typographie et couleurs. « On va rafraîchir les outils et mettre l’image au goût du jour », d’indiquer l’intervenante. Elle ajoute que la troisième étape consiste à faire une mise à jour du plan de développement permettant d’organiser et prioriser les actions tout en permettant d’aller chercher davantage de subventions. « À travers le mandat, on compte mettre à jour la planification stratégique de la municipalité », d’indiquer Mme Arbour.
Au cours de la démarche, les intervenants ont effectué de la collecte de données, réalisé des rencontres citoyennes, une consultation en ligne, rencontré, pendant trois jours, divers intervenants sans oublier les élus. Tout ce processus permettra à la firme de déposer vraisemblablement au cours de l’été un rapport complet. Durant cette période, des rencontres régulières sont prévues avec les représentants de la municipalité afin de valider chacune des étapes menant vers la proposition finale. Un dévoilement officiel auprès des citoyens est également prévu. Mme Arbour mentionne que le plan sera passablement détaillé sur un horizon de deux ans. « Après ça, on identifie les opportunités pour les années qui vont suivre. »
Satisfait
Quant à la rencontre citoyenne, le maire était satisfait de la participation du public. « On ne s’était pas fixé d’objectif sur la présence, mais je suis extrêmement satisfait de la participation et des commentaires du public. On avait des jeunes, des gens de tout âge. » Pour M. Perron, l’exercice est fort prometteur. Il rappelle l’objectif de la démarche, « on voulait se positionner, voir nos couleurs, savoir ce que nos gens veulent. Qu’est-ce qu’on pourrait faire que ce soit pour l’Âge d’or, pour les jeunes, les loisirs, les services en général de la municipalité ? Quel devrait être le positionnement de la municipalité versus tous ces services ? »
Quant à l’application du rapport, le maire le voit sur plusieurs années. « On va y aller par priorité et avec des projets qui sont réalisables pour une municipalité de 700 personnes. »

Les travaux s’effectueront du chemin des Pins, à la hauteur d’Ascot Corner, jusqu’au chemin Paul.

Des travaux pour améliorer la sécurité entre Ascot Corner et Westbury seront effectués vraisemblablement au cours de l’été.
C’est du moins ce qui est prévu dans l’enveloppe de 315 733 000 $ pour l’entretien et la bonification du réseau routier en Estrie. C’est le ministre de la Sécurité publique et responsable de la région de l’Estrie, François Bonnardel, qui en a fait l’annonce au nom de la ministre des Transports et de la Mobilité durable, Geneviève Guilbault.
Les travaux s’effectueront sur une distance de 6,4 km de la rue des Pins à Ascot Corner jusqu’au chemin Coates à Westbury. On prévoit des travaux d’asphaltage pour éliminer les ornières et l’ajout d’une bande rugueuse au centre de la chaussée. Cette façon de faire permettra de réduire les probabilités de collision avec un véhicule venant en sens inverse, en cas d’inattention, de somnolence ou de conditions météorologiques défavorables. « Les bandes rugueuses agissent comme un dispositif d’alerte et stimulent la vigilance de conducteurs qui ont quitté partiellement la voie de circulation », d’expliquer Isabelle Dorais, conseillère en communication et porte-parole au ministère des Transports et de la Mobilité durable Estrie. Elle ajoute qu’il s’agit d’une première en Estrie. Ce procédé, existe ailleurs au Québec, et a fait ses preuves, d’exprimer Mme Dorais.
La porte-parole rappelle que la décision de diminuer la limite de vitesse de 90 km à 70 km/h dans ce secteur a contribué à la réduction du nombre significatif d’accidents. « Avec l’ajout de cette mesure, ça devrait alerter encore davantage les usagers de la route. C’est vraiment un dispositif d’alerte supplémentaire », d’ajouter Mme Dorais.
Le ministère devrait lancer l’appel d’offres au cours du mois d’avril et procéder au début des travaux à l’été. La porte-parole du ministère n’était pas en mesure de préciser la durée de ceux-ci et le coût pour l’instant.
Ascot Corner/Dudswell
Rappelons que le député de Mégantic, François Jacques, s’était engagé lors de la dernière campagne électorale provinciale, de travailler à rendre la route 112 d’Ascot Corner à Dudswell plus sécuritaire. Les travaux d’amélioration, avait-il laissé entendre, nécessiteraient un investissement majeur de plus de 50 M$. Il semble que le ministère se penche là-dessus puisqu’une rencontre a eu lieu en février dernier. Les intervenants ont présenté aux maires des municipalités concernées et le préfet, Robert G. Roy, différentes avenues. Mme Dorais indique qu’il est trop tôt pour confirmer la nature des interventions et leur échéancier, mais l’implantation de carrefour giratoire, l’ajout de voies de circulation et la séparation de chaussées font partie des options. Le projet qui est majeur, précise-t-elle, devra s’inscrire à l’intérieur du PQI (Plan québécois des infrastructures). Elle mentionne qu’en raison du chantier et de sa préparation, des mesures d’atténuation du risque de collision frontale ont été présentées aux élus, lors de la rencontre.
Satisfaite
La mairesse d’Ascot Corner, Nathalie Bresse, est satisfaite de l’annonce du ministère à l’effet d’entreprendre des travaux sur le tronçon de 6,4 km de la route 112. « J’ai hâte de voir la bande rugueuse. Je sais que ça existe ailleurs. Si ça peut allumer les gens pour pas qu’il y ait de face-à-face. Je trouve que c’est une belle annonce, je suis bien satisfaite et très à l’aise. C’est une bonne solution à court et moyen terme. C’est une très bonne nouvelle pour Ascot Corner. » D’autre part, Mme Bresse tient à préciser « ce n’est pas Ascot Corner qui a demandé 70 km/h jusqu’à East Angus, c’est le MTQ qui a décidé ça. Nous, on a demandé 70 km/h jusqu’au chemin Paul. On se fait pointer du doigt même après trois ans, les gens vont peut-être arrêter. »
Quant au projet de sécuriser le tronçon de la 112 d’Ascot Corner jusqu’à Dudswell, Mme Bresse est moins enthousiaste. Admettant que le ministère en était à l’étape préliminaire, la mairesse se dit contre l’idée d’un terre-plein d’Ascot Corner jusqu’au chemin de l’Aéroport, ce qui nécessiterait des citoyens à faire un long détour pour se rendre à leur destination. Pour ce qui est des autres options, Mme Bresse laisse entendre qu’il y a des choses intéressantes, mais attend d’en savoir davantage avant de se prononcer.

L’équipe de production, les comédiens et figurants ont participé bénévolement et avec plaisir au film Libérée du silence.

Le producteur et réalisateur amateur, Jacques Boutin, y va d’un deuxième long métrage, Libérée du silence, mettant en vedette quatre comédiens amateurs et une pléiade de figurants provenant en majorité de East Angus. L’œuvre d’une durée de 1 h 50 minutes sera présentée en grande première le 30 avril à l’auditorium de la polyvalente Louis-Saint-Laurent. Deux représentations sont prévues pour l’occasion, soit à 13 h et 15 h 30.
Après avoir produit un premier long métrage du genre comédie avec Vol Âge, M. Boutin fait un virage à 180 degrés avec une dramatique. Il admet que l’exercice est plus exigeant. « C’est plus dur à faire, c’est plus complexe. Ça demande plus d’attention, de coordination, tu n’as pas droit à l’erreur. » Le film est une fiction dramatique basée sur des faits d’actualité, d’expliquer le producteur et réalisateur.
Libérée du silence relate l’histoire d’un individu aux prises avec des problèmes d’argent causés par la consommation de drogues et d’alcool. Après avoir tout perdu, le fils revient vivre avec sa mère, mais ce n’est pas par amour maternel. Il profitera de l’occasion pour soutirer de l’argent, manipuler, intimider et faire preuve de violence envers sa maman. Poussée dans ses derniers retranchements, la dame devra réagir alors que le fils subit de plus en plus de pression provenant d’un monde peu recommandable. Comment se dénouera toute cette histoire ? C’est ce que découvriront les spectateurs lors du dévoilement du film. Le message à retenir, d’expliquer M. Boutin, est qu’il ne faut pas tolérer le harcèlement. Il importe de dénoncer la situation et aller chercher de l’aide.
Défi
Produire et réaliser un tel film relève du miracle et nécessite un travail titanesque surtout lorsque l’équipe réduite se limite à quatre personnes. M. Boutin, maître d’œuvre, avoue que l’effort est colossal, mais le résultat final en vaut la peine. Comptant pas moins de 18 films animaliers à son actif, le producteur admet que de faire ce genre de film est tout autre. Le principal intéressé a travaillé au scénario, à la recherche d’acteurs, de figurants, des divers plans, décors, etc. Le producteur-réalisateur a néanmoins bénéficié d’aide d’une petite équipe dévouée composée de Liette Vaillancourt, assistante au montage, et de Guy Dufour, assistant-réalisateur. Mais en fait, ces personnes ont coiffé plusieurs chapeaux tout au long de la production. M. Dufour joue même un rôle dans le film. Les spectateurs reconnaîtront certainement divers endroits puisque la grande majorité des scènes extérieures et intérieures ont été tournées à East Angus. Le Resto bar Rive Sud, le club de golf, le parc des Deux-Rivières et autres seront des points de repères pour les cinéphiles.
Malgré tous les efforts que cela demande, M. Boutin avoue avoir une passion, « j’en mange ». D’ailleurs, d’autres productions sont à prévoir puisque le producteur travaille sur quatre autres scénarios, dont trois films d’action et la suite de son premier film, la comédie Vol âge.
Les personnes intéressées à se procurer des billets pour la présentation du 30 avril peuvent le faire en contactant Pierrette Genest au 819 251-1101 ou la Ville de East Angus au 819 560-8600. Il est également possible de visionner la bande-annonce avec le lien Vimeo http://vimeo.com/808085833. Les personnes intéressées à faire des commentaires sur le film pourront le faire à l’adresse courriel suivante : lesfilmsjb@gmail.com.

The councillors, Daphné Raymond and Marcel Charpentier, presented the projects for the Sawyerville sector.

About a hundred citizens of Cookshire-Eaton participated in neighbourhood meetings in the Cookshire, Johnville, and Sawyerville sectors. The mayor, Mario Gendron, would have liked more participants in this activity organized by the municipality, but expressed satisfaction with the exchanges.
During the presentations, the mayor, accompanied by councillors from each sector, presented the achievements of the municipality in the neighbourhoods in question during 2022, as well as the perspectives for the current year.
Among the achievements, Mayor Gendron recalled the overhaul of the municipality’s action plan, involving improvements to the organizational structure, and the search to optimize human resources and processes. Efficiency, sound management, and residential, commercial and industrial development, as well as enhancing the particularity of the territory of Cookshire-Eaton are all part of the new vision adopted by the municipal council’s team, said Mr. Gendron.
On another front, the municipality’s development strategy has been overhauled. The strategy includes five orientations: to preserve and enhance the natural character of the territory, to improve the quality of life on a continuing basis, to become an attractive tourist destination, to position the city as an alternative of choice for the Sherbrooke region, in particular taking advantage of the Sherbrooke airport that is located in the Cookshire-Eaton territory, and to create dynamic and inviting urban centres.
This overhaul was adjusted so the municipality can benefit from the subsidies offered by the Regional and Rurality Fund, explained the mayor. The regional development financial assistance program is administered jointly by the Government of Quebec and the Haut-Saint-François MRC.
Revenue Increase
Mr. Gendron emphasized the importance of increasing the municipality’s revenues. One way to achieve this is to take various actions that are likely to increase growth in its territory. In its attraction plan, Cookshire-Eaton plans to develop land for single-family housing and housing in Cookshire, Johnville, Sawyerville and even Birchton. In all, 250 housing units are planned for the next few years throughout the territory. The development of outdoor facilities, adequate sports facilities, daycare centres, local shops and the arrival of new employers should help to arouse the interest of future residents, the elected officials hope.
Achievements
The mayor and councillors presented the various achievements in the neighbourhoods where the meetings took place. In Johnville, among the initiatives completed were upgrading the church to temporarily accommodate the CPE (childcare centre); expanding Fire Station No. 3; working on the water catchment structure in the Johnville Bog & Forest Park to provide water for housing projects; and carrying out work at the purification plant, plus repairing several road segments. Obviously, the Saint-Laurent and Maheux sectors were listed, plus that of Gendron Street, planned for 2024. Several other projects concerning recreation and the community were presented. Satisfied with the topics discussed, the citizens nevertheless denounced the problem of speeding in the heart of Johnville, and suggested that elected officials intervene.
Sawyerville
The meeting in Sawyerville is the one that attracted the most citizens, with 54 people attending. Among the achievements made in this sector, councillors Daphné Raymond and Marcel Charpentier recalled the public road repairs, the replacement of wooden strips at the skating rink, work on the park trail at the dam, in particular building an observation tower. The inauguration of the new Fire Station No. 2 was a highlight of the past year.
On the list of projects to come is upgrading the Community Center, estimated at $125,000, as well as repairing the dam, estimated at $1.1 million, consisting of maintenance work required by the Government of Quebec. On this subject, a citizen, Jack Garneau, asks if it would be possible to install a plaque at the dam commemorating to the old saw and flour mill and the covered bridge of yesteryear. In terms of residences, six apartments are to be built near the fire station. In the recreation and community sector, the municipality plans to complete the project to cement the skating rink by adding anchors to eventually install a roof. This process is identical for the three sectors of the municipality. Completing the cycle path, improving the game modules, and installing urban furniture in the parks completes the to-do list.
At the end of the meeting, the citizens who attended expressed their satisfaction with the initiative. All the questions asked related to the project to renovate the community center, its maintenance and its use.
Cookshire
The Cookshire meeting proved to have the lowest turnout. A dozen citizens attended the meeting. Councillors Josée Pérusse and Roger Thibault presented the main achievements, starting with the infrastructure work on Eastview Street, the repair of several road segments, the launch of intergenerational operations on the Cloutier pond site and, in collaboration with the Cœur villageois, setting up a new stage for concerts at the Parc des Braves.
Future projects include building a sidewalk on Bibeau Street, accrediting the tourist welcome office, and providing support to set up a family daycare centre. In the area of industry, it is planned to develop the airport sector on private land. The municipal council is studying the possibility of a bypass for heavy trucks. Industrial development also plays a role in the projects, and the construction of three buildings is planned in the Boisé development with a capacity of 50 housing units. Renovation of the John-Cook bridge is also among the list of things to do. The councillors reminded citizens that the search for water continues. In the area of leisure, the municipality is considering developing a pump track in the medium term. Other projects in development for future years were announced during the meeting.
Returning Next Year
The mayor said he believes the neighbourhood meetings have achieved their objective. “The pulse I had from people, and this goes back seven, eight years was: we’re not informed about what you’re doing, where you’re going, what are the plans coming up, what are you going to do for the community?” Mr. Gendron is satisfied with the discussions and suggestions, which have been noted. “For me, this kind of meetings, I like them and they should come back next year,” he added.