Annoncée en janvier dernier, la construction de la microbrasserie à Cookshire-Eaton tarde à se concrétiser. La réalisation du projet évalué à 3,4 M$ n’est pas encore certaine. Le conseil municipal a adopté à la majorité de 4 contre 2 d’autoriser le cautionnement pour un montant de 1,4 M$ pour la Corporation de développement Cookshire-Eaton Innovation, chargée de construire et louer le bâtiment. Toutefois, la procédure exige la tenue d’une signature de registre. La population risque donc d’avoir le dernier mot. Trois séances publiques d’information sont prévues les 8, 9 et 10 août à compter de 19 h 30 aux centres communautaires de Sawyerville, de Johnville et à la salle Guy-Veilleurx de Cookshire.
C’est lors d’une séance spéciale qui a duré plus d’une heure et demie et à laquelle participaient les membres de la Corporation de développement Cookshire-Eaton Innovation, une représentante de Cœur Villageois, des gens d’affaires et les promoteurs que les élus ont pris le vote. Le conseil municipal avait déjà adopté une résolution cautionnant le projet en mai dernier. Toutefois, il a dû reprendre l’exercice selon la Loi sur les immeubles industriels municipaux puisque le montant prévu dépasse 1 % des dépenses du budget municipal qui s’élève à près de 8,5 M$. En fait, le montant de la caution représente 16 % du budget annuel d’où le processus en cours.
La majorité des intervenants ont manifesté leur appui au projet en précisant les retombées économiques et autres. Céline Blais, présidente du comité Coeur Villageois, a rappelé l’importance de la microbrasserie comme produit d’appel au niveau touristique et le lien avec le Coeur Villageois. Elle ajoute que Tourisme Cantons-de-l’Est prévoit déjà un circuit Le tour des brasseurs des cantons dans lequel pourrait s’inscrire la future brasserie des 11 comtés. « Ça nous amène des gens ici », lance-t-elle. Homme d’affaires impliqué dans son milieu, Gilles Denis soutient le projet. « Je ne sais pas comment ils ont fait. Ça prend des gens solides pour convaincre tous les intervenants économiques qui appuient le projet. Je suis impressionné. C’est le plus beau projet que j’ai vu. La microbrasserie s’accroche bien à la locomotive de Coeur Villageois. »
Un des quatre promoteurs, Sébastien Authier, a fait lecture d’une lettre d’appui de l’UPA Estrie qui souligne l’apport de l’entreprise pour les producteurs agricoles de l’Estrie et du Haut-Saint-François. M. Authier mentionne qu’un agriculteur du territoire fait déjà pousser des herbes en prévision de la microbrasserie. Tourisme Haut-Saint-François appuie également le projet en soulignant que l’agroalimentaire, notamment le plaisir de la table, est un des créneaux porteurs en matière touristique. En réponse à la conseillère Sylvie Lapointe, le promoteur mentionne que des efforts sont déployés afin d’assurer un maximum de retombées avec les entreprises locales au moment de la construction. L’entrepreneur Gératek aurait déjà contacté un entrepreneur local, de mentionner M. Authier.
Soirée d’information
L’idée de tenir des soirées d’information sur la nature du projet a semblé rallier la majorité. M. Authier de concert avec la Corporation de développement Cookshire-Eaton Innovation, qui est chargée de livrer le bâtiment, s’engage à tenir des séances publiques d’information sur le projet. « Les promoteurs, on sera sur place pour répondre aux questions. Comme est-ce qu’on est capable d’affronter ce risque ? Le but est de convaincre les gens que le risque financier est raisonnable », d’exprimer M. Authier. Marc Turcotte, membre de la corporation de développement, souligne l’importance de tenir cet exercice. « L’impact économique est intéressant. Par contre, il est important de donner l’information pour que les gens s’accaparent le projet. Il y a une crainte face au registre, mais si on donne l’information, ça va faire vivre le projet », précise-t-il. Le conseiller Pierre «Pete» Lachance en a fait une condition pour voter en faveur de la caution. D’ailleurs, chaque conseiller s’est exprimé sur le projet avant le vote. Les élus Amanda Hamel et Yvan Tremblay ont mentionné les raisons motivant leur désaccord. Mme Hamel croit que le développement doit incomber à la corporation de développement sans impliquer financièrement la ville. M. Tremblay mentionne qu’il est d’accord avec le projet, mais que le montage financier impliquant la municipalité à la hauteur de 1,4 M$ pour 100 % du volet bâtiment ne lui convenait pas. Les autres conseillers ont tous souligné l’importance et l’apport du projet pour la communauté. Précédent le vote, Vincent Cloutier, consultant senior à la Corporation de développement Cookshire-Eaton Innovation, a rappelé que les élus étaient déjà au fait du dossier et des ajustements effectués en cours de route. Mentionnons que les termes du bail prévoient notamment une location pour une période de cinq ans à raison de 8 000 $ par mois avec option d’achat.
Au terme de la rencontre, le maire de Cookshire-Eaton Noël Landry s’est montré satisfait, mais n’a pas été tendre envers les élus qui ont manifesté leur opposition. « Je ne comprends pas que les gens ne fassent pas tout ce qui est à faire pour sauvegarder le projet de 3,5 M$. On ne peut pas balayer ça pour une question de caution. La ville cautionne la corpo qui est propriétaire du terrain et du bâtiment. La corpo n’ayant pas d’actif, l’institution financière lui demande une caution de la ville. »
Registre
Mentionnons que la signature du registre se tiendra le 14 août de 9 h à 19 h à l’hôtel de ville de Cookshire-Eaton. Seulement les personnes s’opposant à la résolution de cautionnement doivent signer le registre. Si le nombre de 416 opposants est atteint, le conseil municipal devra trancher s’il va en référendum sur la question ou abandonne. Le maire Landry a laissé entendre que l’organisation d’un référendum engendrait des coûts de 10 000 $. « La municipalité n’embarquera pas là-dedans », complète-t-il.
Promoteurs
Entouré des autres promoteurs, Martin St-Pierre, Mathieu Garceau-Tremblay, Émilie Fontaine, M. Authier se dit satisfait de la rencontre même si le processus entraîne des délais, du stress et de l’anxiété additionnelle. Pour M. Authier, il est important que la population soit informée. « C’est une bonne occasion pour présenter le projet et en parler avec la population. » Le groupe semble confiant quant à la réaction de la population. Dans l’hypothèse que le projet soit accepté, la construction pourrait débuter vers septembre. Cela aura pour impact de retarder la production et de rater la période lucrative des fêtes. Un des membres mentionne qu’il existerait 170 microbrasseries au Québec, un marché en pleine expansion et seulement quelques-unes auraient fermées pour des raisons financières. Les promoteurs insistent pour dire que leur intention n’est pas que de produire, mais de s’établir dans le Haut-Saint-François. « Nous, on veut être là pour les 50 prochaines années et plus. » Mentionnons que le couple de Mme Fontaine et M. Authier demeure à Weedon.

Ça y est, la saison touristique dans le Haut-Saint-François bat son plein et les visiteurs disposeront d’un outil additionnel pour ne rien manquer des beautés et attraits de notre milieu. Une nouvelle carte touristique illustrant, entre autres, les divers attraits du territoire vient s’ajouter au guide touristique, à la page Facebook ainsi qu’au site Web.
C’est à l’occasion du lancement officiel de la saison que les membres du comité touristique du Haut-Saint-François ont présenté la nouvelle carte. Plus d’une vingtaine d’acteurs de ce secteur d’activités participaient à la rencontre qui se déroulait à la Maison de la Culture John-Henry-Pope à Cookshire-Eaton.
Outre l’aspect géographique, la carte, bilingue, présente les 20 attraits touristiques incontournables sur le territoire avec un court descriptif. Ce choix s’est fait de façon méthodique, par un comité, selon une grille d’analyse précise. On présente également les principaux événements de mai à décembre. Une place est accordée aux marchés publics du territoire, les hébergements/accommodations, ainsi que le volet agrotourisme. Sur la carte, nous retrouvons également les photos des finalistes au concours Coup de cœur d’automne du Haut-Saint-François, mené auprès des élèves de la Cité-école Louis-Saint-Laurent.
Un total de 20 000 cartes sont imprimées. Plus de 13 000 sont présentement en circulation un peu partout en région que ce soit sur notre territoire ou en périphérie comme Thetford Mines, Victoriaville, Drummondville, Granby, Sherbrooke et Magog. Mentionnons que les municipalités du territoire et la SADC du Haut-Saint-François ont participé financièrement à la réalisation de ce projet.
D’autre part, les intervenants ont profité de l’occasion pour souligner la synergie artistique sur le territoire que ce soit en passant par la Galerie d’art à Cookshire-Eaton, un saut à l’atelier Auckland à Saint-Isidore-de-Clifton ou un arrêt au Buvard à Gould dans le canton de Lingwick. Les visiteurs et même les résidants du territoire sont invités à découvrir la richesse du milieu et pourquoi pas en passant également par Les Jardins de Fernand qui ont obtenu une distinction à l’occasion du 150e anniversaire du Canada. Mentionnons que les visiteurs pourront consulter la boîte aux secrets qui sera disposée dans le bureau touristique et la halte touristique du territoire.

Pour une quatrième année consécutive, le Pub Central à East Angus prépare son tournoi de golf dont les profits seront remis à la cause Natalie Champigny.
L’événement, qui se déroulera le 21 juillet prochain, affiche pratiquement complet. Cependant, il n’y a pas que les golfeurs qui pourront contribuer. Une vente de billets avec plusieurs prix prestigieux est en cours.
Des prix comme un chandail d’équipe Canada autographié par Sidney Crosby, un sac de golf à l’effigie des Bruins de Boston signé de l’ex-membre de la formation Raymond Bourque ainsi qu’une photo autographiée et encadrée de l’illustre Maurice Richard seront tirés au hasard. Il est possible de se procurer des billets en se présentant au Pub Central ou auprès de Michel Champigny en composant le 819 832-4948.
Lors du tournoi, les golfeurs pourront se présenter au Pub Central pour un petit déjeuner avant d’entamer la journée. Un total de 144 adeptes devrait fouler le terrain du Club de golf East Angus pour l’occasion. Deux prix de présence pour les golfeurs seront remis au hasard. Il s’agit de deux bicyclettes Fat bike aux couleurs du Canadien de Montréal et des Bruins de Boston. D’autres prix seront tirés au cours du souper et de la soirée qui se dérouleront au Pub Central. Parmi les personnalités attendues, Normand Léveillé, l’ex-joueur des Bruins de Boston, et Christian Vachon, de la fondation portant son nom et lié à la cause Natalie Champigny, se feront un plaisir de rencontrer les gens.
Marc Dion, propriétaire du Pub Central, avec son équipe compte remettre un minimum de 3 000 $ à la cause. Si la vente des quelque 500 billets va comme prévu, le montant pourrait facilement doubler espère-t-on.

La mairesse de Scotstown, Chantal Ouellet, tire un trait sur la vie politique municipale. À sa 23e année à titre de conseillère et de mairesse, la femme forte de Scotstown considère avoir suffisamment donné et prendra une retraite bien méritée au terme de son présent mandat.
Mme Ouellet est sereine dans sa décision. « J’ai déjà commencé à l’annoncer aux gens. Je me sens un peu libérée. Le fait de savoir qu’il y aura une fin, ça vient enlever de la pression. » Cette femme énergique a fait le saut en politique à titre de conseillère de 1978 à 1982. Elle a été élue mairesse pour la première fois de 1986 à 1994. Mme Ouellet poursuit son parcours de politicienne en faisant des incursions à divers moments comme à titre de conseillère de 2000 à 2002. Par la suite, ce sont des mandats comme mairesse qui se sont succédé, de 2002 à 2005, entrecoupé d’une pause et de 2011 à 2017.
Les satisfactions sont nombreuses pour Mme Ouellet, mais la plus importante de toutes est sans contredit l’aménagement du système d’assainissement des eaux. « Quand j’ai été élue mairesse pour la première fois, mon objectif était l’assainissement des eaux. Je projetais faire ça en deux termes et je l’ai réussi. » Autre élément de satisfaction, explique Mme Ouellet, est l’installation en 1992 de la passerelle enjambant la rivière au Saumon. « C’est réussi. Aujourd’hui avec la piste cyclable, on a un lien entre Scotstown et le parc national du Mont Mégantic », d’exprimer fièrement la mairesse. Parmi les déceptions, Mme Ouellet aurait bien aimé que la municipalité se dote d’une réglementation concernant le patrimoine bâti. « J’aurais aimé qu’on fasse quelque chose. »
Prochain maire
Quant à son successeur, Mme Ouellet mentionne que le prochain maire devra faire preuve d’ouverture, d’écoute envers les citoyens et « être à l’écoute du positif. » Il devra avoir une ouverture autant sur la scène municipale que régionale. « On a eu notre part du gâteau avec la piste cyclable, le marécage des Scots ». Sur la scène locale, la mairesse sortante mentionne que la prochaine équipe devra travailler à maintenir les acquis comme le parc municipal, l’embellissement, obtenir l’accréditation de Coeur villageois, revoir les règlements municipaux tout en apportant une attention particulièrement au plan de développement de la municipalité.
Le parcours de Mme Ouellet présente des départs et retours en politique municipale. Interrogée à savoir si elle envisagerait un retour éventuel, la mairesse sortante précise « je n’ai pas l’intention de revenir. »

C’était un secret de polichinelle, l’actuel préfet de la MRC du Haut-Saint-François et ancien maire de East Angus, Robert G. Roy, sollicitera la confiance de la population en marge des élections prévues pour ce poste, le 5 novembre prochain.
« Déjà six mois se sont écoulés depuis ma nomination comme préfet du Haut-Saint-François. Depuis novembre dernier, cela m’a permis de voir les défis que nous aurons à relever ensemble pour la région. Représenter le Haut-Saint-François à titre de préfet est très passionnant », précise M. Roy.
Ce dernier mentionne que son expérience des 15 dernières années comme conseiller municipal et maire lui ont servi de tremplin pour le poste de préfet. Il estime que ce bagage constituera un atout pour la région. M. Roy y va d’un premier engagement « je peux vous assurer d’une chose, c’est que je vais mettre tous les efforts qu’il faut pour bien positionner notre région du Haut-Saint-François. »
Le candidat se définit comme un homme d’équipe, déterminé avec une grande expérience. M. Roy précise ne pas avoir peur du travail et aimer les défis. Il ajoute ce qui peut sembler impossible pour certains « moi, je fais tout pour les rendre possibles.  »

L’équipe du GMF (Groupe de médecine de famille) du Haut-Saint-François croit être en mesure d’atteindre l’objectif de 85 % de la population ayant un médecin de famille fixé par le ministre de la Santé, Gaétan Barrette, à l’intérieur du délai prévu, soit le 31 décembre prochain. À la mi-juin, on était à 81,3 %, d’où la confiance d’atteindre l’objectif. Toutefois, certaines difficultés persistent. Plusieurs personnes appelées oublient de se présenter à leur rendez-vous.
Pour atteindre l’objectif de 85 %, le GMF doit enregistrer 2620 nouveaux patients. On enregistrait 1105 nouveaux patients entre le 15 janvier et le 15 juin derniers. « On a mis les bouchées doubles parce que la population s’attend à ce qu’on mette les bouchées doubles. On pense que la situation de ne pas avoir de médecin de famille ou de service n’est pas acceptable. Les médecins et l’équipe du GMF se sont approprié l’objectif. On est un peu essoufflé, mais on travaille fort pour l’atteindre », de mentionner la médecin Stéphanie Blais-Boilard, responsable de la Table médicale pour le territoire du Haut-Saint-François et membre du GMF sous le regard approbateur de ses collègues présentes, au moment de l’entrevue, les médecins Nicole Carné, coresponsable pour les CLSC du Haut-Saint-François, et Ginette Varin, responsable du GMF du Haut-Saint-François.
Les intervenantes mentionnent que les patients les plus vulnérables inscrits au GMF ont maintenant un médecin de famille. « Les autres personnes sur la liste de patients en attente semblent être des gens avec des problèmes de santé moins importants », de mentionner Mme Varin. Le rapport du 16 juin dernier indique que 17 479 patients sont inscrits sur le territoire pour un total de 81,3 % sur une possibilité de 21 570 personnes admissibles à la RAMQ (Régime d’assurances maladie du Québec).
Des ratés
Malgré tout cela, plusieurs personnes contactées ne se présentent pas au premier rendez-vous pour se voir allouer un médecin de famille. « Les gens disent, je ne suis pas malade, est-ce que je peux reporter ? Les gens ne trouvent pas que c’est logique d’aller voir le médecin quand ils ne sont pas malades. Il faut dépasser la logique pour qu’on leur attribue un médecin », d’expliquer Dre Varin. Le premier rendez-vous est essentiel, d’exprimer les médecins. Le patient sera vu par l’infirmière qui dressera un bulletin de santé et fera signer un formulaire de consentement pour un médecin de famille. Par la suite, cette personne rencontrera son médecin. D’autre part, les intervenants mentionnent qu’il est important pour les personnes inscrites au GMF de s’assurer qu’il n’y ait pas d’erreur dans le numéro de téléphone ou autres. Malheureusement, bien que ce soit moins fréquent, il y a encore des personnes qui, sans prévenir, ne se présentent pas au rendez-vous. Pour obtenir un médecin de famille, il est important de s’inscrire en ligne sur le site du GAMF ou en composant le 819 821-4000 poste 38499.
Mentionnons que les personnes non inscrites au GMF peuvent quand même rencontrer un médecin à la clinique de sans rendez-vous, mais essentiellement le lundi au CLSC de Weedon de 12 h 30 à 16 h 30. Pour les autres points de service La Patrie, Cookshire, le Centre de santé à Cookshire ainsi qu’au CLSC à Weedon, il est possible d’obtenir du sans rendez-vous à la condition d’être inscrit au GMF. Il est possible de consulter l’horaire et les services offerts en visitant le site GMF du Haut-Saint-François.

La municipalité d’Ascot Corner est en voie de compléter sa planification stratégique de développement durable en menant un sondage en ligne auprès de la population. Les résultats permettront l’élaboration du plan d’action intégré (PAI) qui complétera la démarche entreprise en janvier dernier. Le document guidera les actions de la municipalité permettant d’atteindre d’ici 2030 la vision exprimée par la communauté dans le cadre d’activités de consultation.

La planification stratégique s’inscrit à travers une démarche rigoureuse respectant les normes établies et incluant les 16 grands principes du développement durable. Un comité regroupant des élus, employés municipaux, gens d’affaires et citoyens de la municipalité ont travaillé avec des guides-experts en accompagnement stratégique. La population a également contribué à travers quelques consultations publiques.

« Le conseil municipal a décidé de faire une planification stratégique et de se doter d’un document qui précise les principaux orientations et objectifs de la municipalité pour que le concept de développement durable devienne un moteur de prospérité. Le processus nous a permis de préciser les éléments fondamentaux qui nous guideront dans notre développement à court, moyen et long terme. En nous questionnant sur une vision commune, notre mission et nos valeurs, nous avons pu réfléchir à la manière d’aborder ce qu’il faut mettre en place afin d’évoluer durablement », d’exprimer Nathalie Bresse, mairesse d’Ascot Corner. « Nous avons précisé des orientations stratégiques couvrant plusieurs enjeux du développement durable et avons pu réaliser le pont entre nos différents documents-cadres », ajoute Mme Bresse. De fait, différents documents comme la politique familiale, le MADA, le plan d’urbanisme feront partie intégrante de la planification stratégique. « Ainsi, nous pourrons compter sur cette planification stratégique pour arrimer nos différentes mesures existantes et évoluer vers un développement durable qui maintiendra l’intégrité de notre environnement, assurera l’équité sociale et visera une saine utilisation des ressources pour créer une économie innovante et prospère, écologiquement et socialement responsable », de compléter la mairesse.

À travers un processus rigoureux, la planification détermine la mission de la municipalité, les valeurs organisationnelles en plus de déterminer les orientations et objectifs stratégiques. L’élaboration du plan d’action intégré se fera à partir du sondage en cours.

La consultation publique comprend plusieurs questions à travers différentes orientations. D’abord, en lien avec un milieu de vie de qualité, de partage et de bien-être collectif, par la suite envers le dynamisme économique du territoire, qui constitue un bloc important, pour se terminer avec les comportements responsables, la saine gestion et le dialogue collectif. La consultation publique prenait fin le 11 juin dernier. Mme Bresse mentionne que les intervenants ont l’intention de procéder rapidement afin de présenter le plan d’action intégré à la population.

La municipalité d’Ascot Corner met à la disposition de ses résidants trois endroits spécifiques pour les loisirs. Il s’agit du parc Pomerleau qualifié municipal, le parc Dubreuil, multigénérationnel, et du parc Goddard, considéré de quartier. Conscient que cet aspect constitue un élément attractif pour attirer et conserver les jeunes familles, on apporte une attention particulière pour rendre ces endroits attrayants, fonctionnels, chaleureux et sécuritaires. Toutes les tranches de la population trouveront ce qu’ils recherchent dans l’un des trois sites.

Soucieuse d’adapter ses parcs au goût du jour, la municipalité a investi plus de 150 000 $, la forte majorité provenant de subventions, dans le parc Dubreuil, au cours des deux dernières années. Aménagement d’un terrain de volleyball de plage, deux terrains de tennis, l’installation d’un chapiteau avec balançoire pour adultes et toilettes font partie des améliorations apportées. À cela s’ajoutent deux nouveautés soit deux terrains de pickleball et trois terrains de pétanque avec des bancs. Des endroits stratégiques sont prévus pour permettre aux personnes plus âgées de s’asseoir et prendre du bon temps dans le parc.

Un autre endroit fera les frais d’amélioration prochainement. Il s’agit du parc Goddard. Une consultation publique est prévue dans les prochaines semaines. « On veut donner un enlignement au développement du parc et connaître l’opinion des gens », d’exprimer la mairesse, Nathalie Bresse. Présentement, on retrouve à l’intérieur de ce parc des jeux modulaires, un terrain de balle-molle, terrain de soccer ainsi qu’une patinoire.

Pour sa part, le parc Pomerleau situé sur la rue Principale contient plusieurs attraits. Ses terrains de soccer, ses jeux modulaires, le coffre de jeu libre à l’intérieur duquel on peut prendre des frisbees et autres objets pour s’amuser sur place, sans compter la patinoire sur base de ciment, ont de quoi attirer plusieurs adeptes de loisir. Une nouveauté s’ajoute cette année, soit l’installation de paniers de basketball. Le parc Pomerleau offre également une accessibilité à la rivière Saint-François avec une rampe de mise à l’eau. La piscine publique et le chapiteau avec tables à pique-nique permettent aux familles de se regrouper, s’amuser sur place.

À tout cela s’ajoute une foule d’activités réparties dans les trois parcs et autres endroits qu’il s’agisse de cours de natation, d’aquaforme, de cardio poussette, de cardio militaire, cardio tonus, club de course, Zumba fitness sans oublier le soccer récréatif pour adultes. En fait, les activités physiques pour une communauté en forme ne manquent pas.

Pour la mairesse, des parcs attractifs et des activités répondant aux attentes du milieu, c’est important. « Les gens vont regarder l’école, les parcs, les loisirs et autres éléments avant de choisir une municipalité. »

Ça y est ! Les travaux de rénovation et de réaménagement au CLSC et Centre d’hébergement de soins de longue durée (CHSLD) à Weedon sont en cours. Ils seront réalisés en deux phases, soit jusqu’en juillet, dans un premier temps, puis d’août à octobre prochain.

L’investissement de près de 1,2 M$ du Centre intégré universitaire de santé et de services sociaux de l’Estrie – Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke (CIUSSS de l’Estrie – CHUS) permet de maintenir l’offre de service dans les deux sites actuels, situés sur la 2^e Avenue et sur la rue Saint-Janvier.

La première phase au CLSC comprend le réaménagement du rez-de-chaussée soit l’agrandissement de la salle d’attente, l’ajout d’une section réservée aux personnes avec symptômes d’allure grippale, l’ajout d’un coin dédié à l’allaitement et l’optimisation de l’accueil-réception. Le déplacement des dossiers administratifs d’archives au sous-sol est prévu. Mentionnons qu’il n’y aura aucun déplacement des dossiers des usagers.

Quant au centre d’hébergement, les travaux concernent le déménagement de la réadaptation externe au 1^er étage, près de l’entrée principale et la relocalisation de la salle à manger des résidents à proximité du poste des soins infirmiers.

2^e phase

Pour la 2^e phase, les travaux effectués au CLSC toucheront la relocalisation du centre de prélèvements près de la salle d’attente et le déménagement des soins infirmiers courants dans de plus grands locaux.

Pour le centre d’hébergement, on procédera à la transformation de l’ancienne salle à manger permettant d’accueillir un salon pour les résidents dans une partie et dans l’autre, les services de télésanté (traitements de plaies). Le réaménagement des trois chambres de l’Unité transitoire de récupération fonctionnelle (UTRF) dans l’ancien secteur de la physiothérapie s’inscrit sur la liste des choses à faire.

La direction du CIUSSS de l’Estrie – CHUS dit assurer le maintien des 42 lits utilisés au centre d’hébergement, en conformité avec les besoins actuels de la population.

À moins d’un imprévu, le début des travaux marquant la construction du nouveau centre communautaire du secteur Johnville à Cookshire-Eaton devrait se mettre en branle cette semaine ou dans les prochains jours. Si tout va bien, le projet devrait être complété fin septembre, début octobre.

C’est à l’occasion d’une conférence de presse tenue la semaine dernière, sur le site, que le député de Mégantic, Ghislain Bolduc, a fait l’annonce officielle d’une subvention de plus de 795 000 $, sur le projet global de 1,2 M$. L’aide financière tant attendue provient du Programme d’infrastructures Québec-Municipalités (PIQM) – volet Réfection et construction des infrastructures municipales (RECIM).

« Je me réjouis de l’appui du gouvernement du Québec pour la construction d’un nouveau centre communautaire à Cookshire-Eaton. Cette infrastructure permettra à la municipalité de combler les besoins de la population en matière de rassemblement et d’actions communautaires. On pourra ainsi assurer la continuité des services offerts aux citoyens dans un environnement agréable, sécuritaire et répondant à leurs attentes. Nous le savons, les infrastructures municipales constituent les fondements de nos municipalités. C’est pourquoi il est important qu’elles fassent l’objet d’une amélioration assidue. Ainsi, nous pouvons assurer la continuité des services essentiels aux citoyens. Le futur centre communautaire deviendra pour tous un symbole de fierté et d’appartenance à votre communauté, un atout en faveur du pouvoir d’attraction », d’exprimer le député Bolduc.

Évidemment satisfait, le maire de Cookshire-Eaton, Noël Landry, y voit la réalisation « d’un gros projet. Nous avons étudié plusieurs scénarios et ça n’a pas fonctionné jusqu’à ce que le banc de gravier, le banc Maheux, soit en vente. La ville a pris la décision de faire l’acquisition de cette propriété pour de futurs développements. La relocalisation des loisirs extérieurs au banc Maheux s’est révélée être la meilleure décision, mais le centre communautaire devait faire partie de ça. La possibilité de faire un partenariat avec le gouvernement du Québec a permis d’aller de l’avant », d’exprimer M. Landry. Il ajoute « pour moi, une ville, c’est une entreprise communautaire, faut être avant-gardiste, vigilant et ne pas manquer les bons coups. » Faisant référence aux protestations qu’a soulevées le projet, le conseiller municipal du secteur Johnville, Yvan Tremblay, ajoute qu’il s’agit d’un projet rassembleur et mentionne que « l’ensemble des citoyens va se rallier au projet. Je constate que la grande majorité est d’accord. »

Projet

Le bâtiment, qui sera situé à proximité du terrain de balle, aura deux étages occupant une superficie de 395 mètres carrés chacun. Le premier étage comprendra notamment deux salles multifonctionnelles, une cuisinette et un vestiaire pour les utilisateurs de la patinoire. Au deuxième étage, on retrouvera une grande salle communautaire pouvant accueillir 340 personnes ainsi qu’une cuisine.